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某房地产开发有限公司人事考核系统 20P
发布时间:2015/12/28
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2015/12/28
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天益大厦服务中心岗位工作考核细则 10P
发布时间:2015/12/28
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天地源地产公司绩效考核管理手册 73P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/12/28
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房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2014/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2011/12/19
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企业管理项目绩效考核与管理 110P
发布时间:2010/12/18
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
湖南置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2005/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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内容摘要:天益大厦服务中心岗位工作考核细则的主要内容
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内容摘要:天地源地产公司绩效考核管理手册的主要内容
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内容摘要:特种作业人员安全技术培训考核管理办法的主要内容
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内容摘要:某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:集团房地产项目部绩效考核体系的主要内容
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内容摘要:以职位价值评估为基础,采取年收入规划的形式,统一薪酬结构
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,成长型地产企业人力资源
内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
[详细]
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地集团战略供应商管理流程
内容摘要:本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:只要找出一家不搞绩效管理能搞好企业,我们就不搞绩效考核!
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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发布时间:2005/12/18
文档标签:湖南置业投资公司绩效考核方案,营销策略
内容摘要:建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,合肥前期部员工岗前培训
内容摘要:思源经纪前期部人员在入职培训期间,必须经过跑盘程序,在参加并通过考核后,方能上岗。
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