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发布时间:2013/10/12
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2013/5/20
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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第一太平戴维斯新人培训 45P
发布时间:2016/5/20
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/9
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华创地产销售现场管理办法 4P
发布时间:2016/1/20
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发布时间:2016/1/15
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互联网”,先后固然重要,但更重要的是如何+,如何给你的客户带来更高性价比的服务,这是本质与核心;3,不要只想到+互联网,地产还有太多+,思路不能僵化。4,不同房企有不同的背景和历史问题,不能人云亦云,盲目模仿可能一场空,5,不畏浮云遮望眼,互联网+地产吼了这么久,我们更需要看到的不仅仅是所谓的理念和思维,而更多需要的是模式、案例,是接了地气的“案例”——他们不一定全对,但至少他们已经在真实的行动,就值得为他们喝彩
发布时间:2016/1/15
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房地产销售快速逼定的技巧 4P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:团购单位重点以大型企业、国有企事业单位/和机关部门,这些单位中的客户群体量较大,且消费力相对较强;
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:对内,它是企业的一种愿景,是万科每个员工的理想及行为准则。对外,它是给到客户的一个利益承诺,也是打动客户的核心利益点。
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,
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内容摘要:如有未来过现场,也未做登记的老客户,则以找谁就由谁接待,现场经理有权知道客户来源。
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内容摘要:3月,中央“新国五条”及其细则陆续出台,对市场供求双方预期均产生明显影响,尤其对客户购房心态产生一定抑制,买方市场出现分化,改善型客户需求有
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内容摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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内容摘要:可负担的总价,满足两人世界的需求,勉强满足小小太阳时的需求面积指标(建筑面积):建筑面积75平方米两房房型选择:2房2厅1卫产品特征:在满足
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互
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内容摘要:地产销售应该知道的客户25个期待的主要内容
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内容摘要:我们的服务宗旨是:以客户为中心,为客户提供满意的服务,让客户以良好的建议取代投诉。以客户为中心:企业依存于客户,理解客户当前和未来的需求。为
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内容摘要:也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。总之商业的成功运做是本案销售的关键,也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
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内容摘要:)纯粹的观光旅游对大众,尤其是本地客户群而言,吸引力日减。与之相反,休闲式的旅游日受欢迎,而佛教文化旅游更是长盛不衰。(3)从西径山景区周边
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内容摘要:如果客户没有下定,那他绝对不会再回头,他会在看过几家房产公司的其它楼盘之后,完全把你忘掉,那当客户下定之后,设想他去看其他的楼盘。
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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