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地产销售之关注产品关注客户 27P
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华润客户导向的万科的品类规划 53P
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大清房地产公司发展战略 19P
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中国无线房产解决方案 22P
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建筑施工企业客户风险评价 53P
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地产招商中心人员纪律规定 12P
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策划代理部组织管理制度 29P
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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:几乎所有的产品和所有的客户的需求具有天然的“弹性”,它们天然存在某些一致的“共性”。尤其是在住宅市场,产品“共性”和需求的“共性”都于远大于
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内容摘要:万科的品类:在不同特征土地上,满足不同客户需求的不同产品
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:妥善保管好本管理处各户收费台帐,保管好使用中的发票和收据。配合会计做好发票和收据的领、用、核销工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:不是一类人,不进一家门。不同类别的客户居住在一起会产生非常多的矛盾与冲突;
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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