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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/4/3
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内容摘要:砀山经济开发区于2006年6月经安徽省人民政府批准筹建,规划面积5.52平方公里,远期控制规划面积40平方公里,紧靠砀山县城东、南部,辖6个社区 ,主要承担科技办公、居住区、科技用地,集中布置商业、金融、服务业等多种公共设施。园区内已落户企业90余家,其中规模以上的企业38家。包括国内外知名企业,有华孚色纺、中粮股份、海升果业、光大国际新能源等。已经形成了果蔬食品加工业、轻纺服装制造业、机械电子产业、新能源,新材料产业、高新技术产业、商贸物流产业以及板材加工业等支柱产业。砀山经济开发区正在成为皖北地区投资环境最优、最具活力的开发区之一。
发布时间:2013/3/30
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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2006年矿场监控管理系统方案 20P
发布时间:2013/3/11
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/6
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
发布时间:2013/3/6
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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南湖国际广场商铺市场调查报告 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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世联2006年大规模项目开发案例 13P
发布时间:2013/3/4
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房地产基础知识教育培训 37P
发布时间:2013/3/4
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/27
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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计量员岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:今年以来,银监会严格控制过热地区和高负债房地产企业贷款规模,房地产贷款风险防控取得积极成效。商业银行信贷结构得到了调整,在审慎控制风险前提下
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:独立开发了网络视频服务器、人脸识别监控系统、多媒体监控系统、城市交通集中监控系统和双向控制闭路电视教学系统等多个系列产品,成为目前国内矩阵监
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:完善万科内部质量保证体系,强调预防和过程控制,树立“零次品建造”思想;
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:经过2006年的房地产的政策调控年。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下,房地产行业将逐渐告别高利润
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:2大盘开发首期等于整体,首期的成功开发对项目主导性开发具有决定性的作用,首期=整体 有利于建立形象‘尽可能实现土地增值尽可能缩短开发周期有利
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内容摘要:建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责公司开发项目的各项工程的施工准备、过程控制、工程验收(包括备案验收)的技术和计量核算工作。
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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