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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2013/12/28
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理软件交流 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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上海──万科集团销售法律风险控制 21P
发布时间:2013/12/28
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
发布时间:2010/11/15
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发布时间:2009/11/24
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2009/11/4
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2011/11/3
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:有很多极力鼓吹专业化的学者忽视了在西方有发达金融市场,所以经理人的多元化行为立即会被股东制止,因为与其让经理人拿钱去搞多元化,还不如把钱给股
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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