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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
发布时间:2011/8/25
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 56P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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深圳市房地产行业诚信评价指标 19P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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某房地产项目成本管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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通融地产集团成本管理制度 21P
发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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北京某房地产开发有限公司职务说明书 221P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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太平洋商厦商品验收管理办法 50P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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房地产企业的特征和企业制度 48P
发布时间:2011/8/19
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住邦实业房地产管理手册 168P
发布时间:2011/8/19
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山东鲁能房地产集团经营管理手册 101P
发布时间:2011/8/19
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:房地产行业诚信评价指标,由房地产开发企业诚信评价指标、房地产经纪机构诚信评价指标、房地产估价机构诚信评价指标、房地产经纪人诚信评价指标、房地
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:不同工序施工人员之间适时有效的沟通,是实现各工序间有效配合优质完成工作任务的重要保证。工程进度的完成程度及质量,在很大程度上受到工序间配合状
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内容摘要:房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏,是营销策划水平与销
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内容摘要:针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点,在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中,项目应组织各分包对上道工序进行验收,对
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内容摘要:目的:统一集团及项目子公司项目工程的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件、效果图等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
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内容摘要:主管副总经理负责审核物业及配套设施的《标识内容及位置清单》、《标识设计方案》;必要时,以书面形式指定标识设计单位。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定
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内容摘要:申报要件:1、《建设工程规划许可证》;2、规划平面图;3、营业执照;4、企业资质证书。
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内容摘要:订单为避免厂商塞货及增加作业手续一张订单只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非商品人员于当天立即补办采购单、否则不收。
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内容摘要:公司定期项目部资金收支管理情况,对项目部资金管理进行审计,发现违反资金管理规定的严肃处理,给企业造成损失的,追究有关人员相应责任。
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内容摘要:房地产企业是房地产经济活动投资主体、市场的主体和微观基础,房地产企业的实际经济行为直接影响整个房地产经济能否健康发展。
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内容摘要:公司实行全员劳动合同制。公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同明确双方的权利和义务,以法律形式确定劳动关系。
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内容摘要:本办法所称合同,是指集团公司及所属各公司(以下简称各公司),对外及相互之间签订的有关设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
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