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中海地产总部员工考核手册 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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三峡福斯德广场企业理念 6P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/18
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2010年绵阳辰兴优山美郡项目专题报告 118P
发布时间:2012/12/7
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万科金域西岭展示解析 36P
发布时间:2012/11/14
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2012年重点客户管理与重点客户策略 119P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/4
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/25
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中原地产前期策划培训 0P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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中航物业员工培训教材 0P
发布时间:2012/10/17
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人类的社会实践与管理活动 16P
发布时间:2012/10/17
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:诚信是道德之本,行为之源。诚信是建立互信互利的道德杠杆,是培养我们完善自我的最好方法,是指导我们言行一致的重要价值观。诚信也是保证我们的发展
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内容摘要:本项目近期目标是:2010年建成5万平方米的工业标准厂房,吸纳四十至五十户微电子工业配套企业入驻园区,安置数千人生产、生活,从而初步形成一个
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:作为山西最大的开发商之一,有着众多经验,但由于种种客观原因,项目一期D8首开并未达到既定的山西辰兴在绵阳落地并跻身绵阳一线品牌的目标。D2辰
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内容摘要:万科一直认为:一个好的建筑,不仅是对人的尊重,也是对自然的尊重。减少二次污染和浪费。做到资源节约话,尽量减少耗用材料资源,走资源消耗低、环境
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发布时间:2012/11/13
文档标签:2012年重点客户管理,企业管理,重点客户策略
内容摘要:在我所做的事情中,最重要的就是协调那些为我们工作的人才以及指引他们朝向肯定的目标.
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:结合工贸、商贸项目的特点,将营销管线整体目标计划落实到各项目公司,并围绕项目公司的经营生产工作,对项目公司的提出营销方案、计划进行审定,对营
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内容摘要:RD560管道气体泄漏检测仪能精确定位微小的漏点。将目标管道检测部分充满氢气,缓慢增加压力。由于氢气的分子结构小等特点,它能穿透几乎任何材料
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内容摘要:前期策划就是通过定向的市场研究找寻供需关系,明确目标客户,为项目的投资决策提供市场依据。
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。报告期内,公司实
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:CPM的经营管理理念是:以人为本,以客户满意为目标,为社会提供最佳的物业管理服务。有理由相信:一个健康的企业要想追求永恒的发展,人才是最根本
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内容摘要:协调人们的关系、沟通人们的联系,确保人们社会活动目标的实现和基于目标活动的有组织的社会实践的有效进行;
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