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市场营销导论:关于市场营销学 11P
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奇正集团藏药深度分销模本 66P
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万科成本控制类管理流程 0P
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多个广告策划公司培训资料 16P
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
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某公司总经理职务说明书 132P
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内容摘要:通和地产集团技术管理部年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团财务部年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团成本合约部年度目标管理指标体系
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:知易行难,企业即使已经确定精准独特的品牌定位,如果没有与之相符的传播就不能在目标群体中形成恰当而完整的联想,杂乱无章的联想只能使品牌沦为空谈
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:绩效计划是绩效管理最重要的一个环节,其结果是形成管理者和员工对工作目标和标准达成一致的绩效契约,即关于业绩和目标的一份正式的约定。
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内容摘要:一、内控手册的使用责任Responsibility for the use of internal control manual二、内部控制
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内容摘要:1、 职业健康安全施工内业完整,缺一份扣2分2、 特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;3、 现场无职业健康安全标志总平面
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内容摘要:通和地产集团经营管理部年度目标管理指标体系
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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