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4S汽车销售公司售前服务工作月报 29P
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房企总经理岗位说明书 3P
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营销协调部职能说明书 1P
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
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企业各部门业绩率规定 2P
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联想集团事业部战略规划 77P
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目标管理概要(第1篇) 75P
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质量方针和质量目标颁布令 3P
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人力资源管理职位说明书 18P
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建筑企业三位一体质量手册 55P
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销售组织及日常管理说明 59P
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保利物业员工调岗管理规定 4P
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高层经理人职业能力培训讲义 107P
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工商管理教研室管理学 15P
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内容摘要:根据上海大众厂方年度110%嘉奖任务目标。整个第四季度应完成台量402台。目前通过市场活动和车型深度挖掘以确保11月完成台量142台12月完
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送工作;重要跟进销售目标、销售回款、银行按揭回款工作;实时使用明源软件录入销售数据及资料文件的管理和保存
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。
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内容摘要:考 核 项 目1.基准率2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率
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内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
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内容摘要:物业管理工作中服务工作是根本性工作。物业集团推崇质量管理在服务工作中的关键作用,遵循“以人为本”的现代管理理念。在遵守国家相关法律法规的同时
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:决策是经由组织的所有层次作出的,包括不同目标与能力的不同个体与群体,自我利益将统治个体与群体的行为。
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内容摘要:为保质保量完成制造部下达的生产任务,确保安全生产,在公司《经济责任制目标方案》所规定的权限内组织生产,履行职务。承担的工作责任:负责葛根素注
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内容摘要:各部门必须依照QP/POLY-622.1《部门定编与员工聘用程序》确定编制,在编制范围内,如无明确的目标人选则由人力资源部按程序规定进行招聘
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求
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