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雅居乐球会职业礼仪与行为规范培训 14P
发布时间:2011/12/9
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万科职员手册2004版 34P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:大厦设备设施状况。中宝大厦建成于2001年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯属组装杂牌,稳定性较差,未来安全运行系数较小;自备发电机组为国产机器,即时启动能力差,工作状况尚不得知,产生排烟目前无法顺利排出室外,应列入重点设备设施改造之列及时处理;大厦煤气阀违规安放在大厦室内,且紧贴暖器片,潜有严重的隐患,也要进行改造。一些新风供给管道、大厦自动喷淋,监控等工程尚未完工或完善;一些配套设施尚处于基建或完善之状态(如楼层电表、楼层装修、客房、泳池装修等),未来工程量较大,其次二号楼正处于基本建设中,大厦与安发桥打通并扩建平台,楼宇牌匾及主要入厦门面的装修尚未进行。内部也有需完善处(车库、锅炉房,大厦个别处隐性基建不足等)。
某电子有限公司质量手册 77P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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有效沟通技巧培训讲义 56P
发布时间:2011/12/7
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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仁和物业管理有限责任公司规章制度 29P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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某房地产公司内部规章制度 42P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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房地产公司内部管理制度汇编 42P
发布时间:2011/12/2
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嘉豪物业玫瑰港湾小区内部管理制度汇编 109P
发布时间:2011/12/2
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某物业公司内部管理制度 43P
发布时间:2011/12/1
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企业内部审计工作规定 4P
发布时间:2011/12/1
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锦上华庭首期交房方案 20P
发布时间:2011/11/30
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内容摘要:六不谈(非议党和政府、涉及国家秘密与商业秘密、非议交往对象的内部事物、背后议论领导与同事、涉及格调不高之事、涉及个人隐私之事)
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内容摘要:这本小册子,将向你陈述万科的价值观,介绍万科内部最基本的规章制度,讲解你在万科所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉
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内容摘要:大厦设备设施状况。中宝大厦建成于2001年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯
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内容摘要:依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准,结合本公司实际, 编制了A版《质量手册》。本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:第一条 为加强公司内部管理,保障正常的运作秩序,特制定本制度。第二条 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:1.1 忠于职守,廉洁奉公,成本发生合理性原则; 1.2 客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则; 1.3 事前预测并主动控制的原则; 1
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内容摘要:注重激励,自觉执行,构建“互动网”。公司将企业内部和谐与维护单位和谐互动与“6S”推行相结合,制定详细的奖惩实施细则,大力倡导员工良好行为习
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:我们知道,一个企业之所以能够正常运作,是因为必须要有一套完整的组织架构和一套切实可行的规章制度来做基础,同时它也是员工日常工作中必不可缺的培
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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内容摘要:规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序,确保员工离职、内部调职工作的质量。
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内容摘要:内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督,维护财经法纪,改善经营管理,提高经济效益。
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内容摘要:1 目的检查、评价质量体系的有效性,保证质量体系的完善的改进。2 适用范围适用于物业管理公司对内部质量审核的组织和实施的控制。
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内容摘要:职责:负责整个交房过程的把控及鸿英公司内部各部门人员的调配;各施工单位配合协调。
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内容摘要:、建立管理处内部运作规程,包括:a.制定管理处各类工作质量目标;b.明确岗位及岗
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