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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/1
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建筑企业业主风险管理 21P
发布时间:2013/7/2
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/11
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/6
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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2007年北京万年基业管理模式 112P
发布时间:2013/3/4
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略与执行两大层面提
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内容摘要:正点国际是一家大型权威企业管理咨询公司,拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。他全身心致力于
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内容摘要:受金融危机影响,国内的房地产企业的销售额大幅下滑,同时,银行也收紧银根,造成了房地产企业的资金流动性不足,严重的甚至面临资金链断裂的风险,对
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:2008年鹤城规模以上工业产值增幅超过25%,目前工业园区包括三个工业区,均位于325国道沿线,总占地面积5800多亩,共有100多家企业进
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:委员会主任由董事长担任,委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员,还可以邀请外部专家参加。
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:我公司通过十多年的努力,在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。作为一家具有一级资质的物业管理企业,我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾
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内容摘要:投资性房地产特点:投资一般金额大、周期长、受市场价值的变动大、流动性和变观能力较差,具有高风险高收益并存。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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