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发布时间:2013/5/15
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通用时代二期营销策划方案 105P
发布时间:2013/5/11
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发布时间:2013/4/30
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六安华府项目整合营销策划方案 62P
发布时间:2013/4/23
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度常州龙湖东经120项目营销策略提案 115P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/16
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长沙美洲故事东区营销思路 77P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/5
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内容摘要:南京人特性整体来看,南京人文化气息感较强、有城市自豪感、对于社会民生经济较为关注在政府、事业单位、银行国企体系中工作的中高端收入人群,官本位文化较为浓厚在民企、外企、软件行业、服务行业工作的中高收入人群,对于外来时尚小资文化、海派文化较为推崇南京人对高品质、高品位的商品和服务消费力较强,消費從不保守。南京中高端人群的消费习性南京中高端收入人群以政府机关公务员、事业单位、银行、企业高管、写字楼白领私营企业主为主他们通常工作繁忙,闲暇会去运动会馆、1912酒吧街、环境及品位较高的咖啡吧、茶社、西餐厅等餐饮场所、购物通常在金鹰商城、东方商城、德基商厦。
同策2012年新乡天下城营销执行报告 124P
发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/3/26
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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2011年07月长沙五矿万境长洲营销报告 145P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:在品牌领旗的世界里,永远是创新者在欢呼声中登上历史的领奖台。领先+创新=创先创先一步,就可以领先行业1、走在最前:领先一步获得优质客户。2、
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内容摘要:从企业战略来讲,本项目作为通用集团在长沙大规模开发的首个项目,承担创造企业知名度、美誉度、树立品牌,并赢得政府、市场信任的使命,由此形成企业
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内容摘要:因项目展示面已到位,辅以万科的品牌效应,目前项目现有客户主要都以项目所在区域及项目周边地缘为主,整体占到7.5成的比例◆因项目推广目前还较集
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理
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内容摘要:创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司企业文化:龙湖地产,善待你一生荣誉历程:“中国房地产百强开发
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:本项目距离具备法定可销售条件仅6个月,项目的前期形象推广可步入后期完善和实施阶段。项目售楼部及样板区开放至可销售时间不足2个月,前期客户的积
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:从企业战略来讲,本项目作为五矿集团大规模项目,承担创造企业知名度、美誉度,树立品牌,并赢得政府信任的使命,由此形成企业扩张的引爆点。
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