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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2014/12/19
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2011/12/19
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汉略标杆房企人力资源新思维 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。
发布时间:2012/12/19
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标杆房企人力资源新思维 148P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2006/12/19
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不足等问题,尤其是人力资源匮乏及基础管理平台不坚实。
和昌地产集团行政人力资源管理制度 178P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2011/12/18
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北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/9
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,四川重庆龙湖人力资源管理
内容摘要:四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,成长型地产企业人力资源
内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区
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1
发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:为提高员工个人和组织整体的业绩,人们应把促进组织的成功当作自己的义务。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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内容摘要:建筑领域内的主要项目:新悦华五星级别墅酒店、银苑花园、银宝劳动大厦、南山公寓、南山新村、同吉工业大厦、大唐世家二期高级住宅群、阳光海岸高级别
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,标杆房企人力资源新思维
内容摘要:如果企业希望在信息时代的竞争中生存并兴旺,就必须利用从其战略和能力中衍生出的衡量和管理系统。
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,资料专题,清华大学mba人力资源管理
内容摘要:将各部分内容有机结合,避免割裂,明确人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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发布时间:2006/12/19
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,行政人力资源管理制度,和昌地产集团
内容摘要:集团人力资源中心及各分子公司行政人事部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,北大纵横人力资源管理
内容摘要:薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统管理
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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