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房产代理公司管理制度 104P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/6
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香港新世界大厦培训手册 29P
发布时间:2011/9/5
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写字楼管理日常工作内容 9P
发布时间:2011/8/29
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望陶园销售体工作调整安排 1P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/23
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万科物管礼仪礼节手册 15P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/1
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st北生:2010年第一季度报告 13P
发布时间:2011/7/8
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st北生:2010第三季度报告 15P
发布时间:2011/7/8
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和记黄埔:2003年年度报告 136P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/6/22
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上海中原项目部员工指引 70P
发布时间:2011/6/1
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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企业管理:绿城地产综合管理制度汇编 235P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/1
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商业管理部会所各岗位职责 16P
发布时间:2011/2/25
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内容摘要:职责目的:使办公室日常工作顺利展开,使公司的档案资料完整,为各部门办公提供方便,确保各部门的工作顺利进行。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:为使各位员工清楚了解“为您100%”活动的要领和标准要求,特制定此“为您100%礼仪礼节手册”,所有员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日
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内容摘要:1、货币资金较期初减少66.84%,主要是付债务以及公司日常开支所致。2、应交税费较期初减少62.29%,主要是本报告期支付税费所致。3、其
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内容摘要:1、货币资金比年初减少了68.61%,主要原因是支付了债权款及日常开支;2、应交税费比年初减少84.84%,主要原因是本公司支付了税款所致;
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内容摘要:科技帶來許多生活上的方便,也有助和記黃埔提高業務效率。和黃集團把多種不同的嶄新科技應用到業務領域上,讓管理層能夠有更多的時間和更高的靈活性去
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内容摘要:为了让员工更好的了解上海中原项目部的报务内容、部门架构、运作模式、日常管理、部门间合作,减少无谓的工作环节,以保持项目部高效、专业的工作氛围
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常
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内容摘要:房地产行业HR 的工作,除去日常的一些事务性的工作外(这方面我个人接触不多,也很少了解),归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫,同时
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