内容摘要：体重(KG)外语语种最高奖学金颁发机构获奖日期未来2至3年职业发展的地域弹性主要闪光点集中展示(请提炼在学术、社团、社会实践、特长等方面所表现的突出成就或核心优势,至多不超过八项)Ⅰ - 教育背景出生年月是否党员性 别外语等级本科不及格门次数目专业(硕)毕业院校(博) 专业(博)生源所在地目前所在地毕业院校(本)身高(CM)通信地址邮政编码是否接受全国范围内调配毕业院校(硕)最高学历班级排名基本信息姓 名固定电话硕士不及格门次数目奖学金获得次数专业(本)第一志愿岗位第二志愿岗位中海地产集团『海之子招募计划』标准简历China Overseas Property. Campus Recruitment - CV最擅长领域(三项) 相对弱势领域(两项)移动电话职业发展意向

内容摘要：创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。

内容摘要：精信广告,万科的广告代理,在整合其品牌的过程中将提供从策划到执行等一系列服务。本研究作为一个前提,将为未来万科品牌规划提供依据

内容摘要：走过十余年稳健发展的富力地产,不仅有了更多元化、更为畅顺的融资渠道和一体化地产运营的管理模式,以及更充足的土地储备和合理布局,相信未来,富力地产在继续营造和谐社会的同时,更将迎来下一个收获之年。

内容摘要：2010年10月1日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。未来5年内,欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。

内容摘要：华润置地股份有限公司作为本次交流营的独家赞助商,不仅能获得高频的媒体曝光、高额的市场回报,更可以体现企业的社会责任、向全世界宣传公司的文化理念。

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内容摘要：“欢乐颂”是华润零售集团旗下未来重点扩张的新业态,目前华润零售集团隶属于华润创业,旗下拥有华润万家、苏果、Vango、Ole、中艺、华润堂、Leonardo 等商号。目前中艺与Ole 已经开始与万象城捆绑在国内发展,其余的华润万家、苏果、Vango、华润堂、Leonardo 以及思捷环球拥有的“Esprit”及“RedEarth”品牌将整合入购物中心“欢乐颂”店内,实现同时扩张。

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

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内容摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品质的信心,为房地产项目销售发挥积极推动作用。

内容摘要：项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难!未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!成本管理显得尤为重要!企业未来的生命线!

内容摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。

内容摘要：子公司嘉兴市南湖国际教育投资有限公司采用建设经营移交方式(BOT)举办嘉兴高级中学(含嘉兴市秀洲现代实验学校),按特许办学协议及《关于嘉兴高级中学资产移交的说明》的规定,嘉兴市南湖国际教育投资有限公司未来应移交的净资产比接管时净资产多6,000万元,该差额作为公司的现时义务确认为预计负债。

内容摘要：公司年度报告中部分章节涉及对于未来经营计划或经营工作安排的描述,相关计划或安排的落实受到多方面因素的影响,并不构成公司对于投资者的实质承诺,在此提请广大投资者注意投资风险。

内容摘要：介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。

内容摘要：什么是战略?是对企业的外部环境变化和内部经营状况进行综合评估,并在此基础上,对其未来发展所做出的某种判断或选择。

内容摘要：介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。• 帮助大家参考借鉴成功企业的管理方法,而不是复制。• 不包括详细方法和案例的介绍

内容摘要：大力发展套型建筑面积90平米以下的中小户型是国务院宏观调控中确立的今后的我国住宅发展战略方针。可以预见,未来毋庸置疑,中小户型将成为未来的居住主流,未来市场此种产品的供应将出现一个急剧的放量,供应的增

内容摘要：万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展

内容摘要：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入一个新的发展周期,中国正出现新的房地产开发热。

内容摘要：未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化。在激烈的市场竞争中,绩优企业与绩差企业分化

内容摘要：全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标

内容摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求

内容摘要：从院发展战略的角度:随着院规模不断扩大,为适应激烈的市场竞争,保持院的持续快速健康发展,培训工作必须在立足于现在的同时,要着眼于院的未来发展,培养适应于业务结构的人才结构。

内容摘要：根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下,重在分析未来集团发展的人力资源缺口

内容摘要：未来五年货币政策既要防止通货紧缩,又要防止通货膨胀,预计利率也将在一段时间维持较低的水平。国家通过转移支付等手段调整了不同地区的可支配收入,扩大社会有效需求。

内容摘要：未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争,商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要,

内容摘要：未来的市场是品牌的战争,对于消费者、投资者和发展商而言,都应该认清,品牌才是公司最珍贵的资产。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌.

内容摘要：我国GDP连续多年保持较快速度增长,预计今年GDP增长率将达9.4%,未来15年的增长速度将会维持在6%—9%之间;