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慧朴课件工程项目质量管控 51P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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房地产企业项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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北京万通发展战略项目内部评估报告 61P
发布时间:2013/1/31
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2010年项目研究梦幻豪宅星河湾报告 176P
发布时间:2013/1/30
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万达广场固定消防设施介绍 143P
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2012年中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/9
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内容摘要:建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:【慧朴课件】房地产企业项目管理最佳实践
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:中国石油长庆石化分公司产品精制改造装置共新增静设备7台,更换容器2台及换热器4台,移位立旧塔器1台,内件改造设备2台。其中塔类设备的现场组焊
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:我国是全球第一大节能灯生产国,2005年产量达到17.6亿支,占世界总产量的90%。节能灯具有功率相对较小、光线品质高等优点,属于环保节能型
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影
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内容摘要:星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念。
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:北京苏州桥附近的锋尚国际公寓,售价达1.4万元/平米,比邻近楼盘价格几乎高出一倍,可一开盘近400套住房就被抢购一空。“告别空调暖气时代”就
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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内容摘要:企业战略-投资规划-项目筛选-信息获得
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内容摘要:这是两家同样优秀的企业。一个源于本土、根基深厚,一个游弋全国、视野开阔;一个是常州房地产企业综合实力首位,一个是“住交会”评选营销策划公司第
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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