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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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2006年世联地产员工手册 45P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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湖南星邮物业公司管理文件汇编 281P
发布时间:2011/12/29
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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公司行政管理制度(模板) 6P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/28
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长沙某区行政中心物业管理标书 124P
发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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人事行政经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提
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内容摘要:秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:公司应当严格按照法律、行政法规、本规则及公司章程的相关规定召开股东大会,保证股东能够依法行使权利。
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内容摘要:董事会由十一名董事组成,设董事长一人,副董事长一至二人。董事为自然人,无需持有公司股份。公司全体董事根据法律、行政法规、部门规章和《公司章程
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内容摘要:经过近四年的发展,公司已基本形成管理规范、专业性强、服务多样、信誉良好、制度完善的综合性物业管理公司,管理项目涉及商务写字楼、行政办公楼、大
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内容摘要:进入公司的第一天,人事行政部将开始为你融入公司提供尽可能多的帮助。如有问题请及时找到我们,我们将会在最快的时间内对你提出的意见、建议、问题予
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。
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内容摘要:就在您阅读本文的此刻,全国乃至全球有数以千万计的经理人、专业技术人士、行政人员正在会议桌前,进行各种大大小小的决议——或是制定公司的五年规划
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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