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万科集团管理模式分析研究 18P
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
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物业项目管理现场控制要点 34P
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某地产公司设计业务管理流程 11P
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
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慧朴课件公文的写作与处理 80P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目质量管控 51P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/6
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:写字楼就是与业商业办公用楼癿别称,卲办公用房,挃机关、企业、亊业卍位行政管理人员,业务技术人员等办公癿业务用房。严格地讱,写字楼是丌能用二住
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内容摘要:定义:对于全体员工进行的综合能力和素质提高的培训,包括语言类培训、工具类培训、院业务普及培训、全员能力发展类培训和个人职业发展类培训等。
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内容摘要:【慧朴课件】业务流程优化的沟通材料
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:公文的写作与处理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益
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内容摘要:建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理
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内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一间综合性咨询机构,在中国工程建设及能源建设领域具有较大的品牌影响力,拥有一批
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内容摘要:总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的分离因具体业务环节的不同而有所不同。
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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