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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地企业之间的竞争日趋白热化;
发布时间:2008/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,知识管理在房地产开发企业中应用的分析
内容摘要:我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的文化氛围和机制,增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻,才能有效地实施知识管理,并带来预期的效益。
发布时间:2015/10/17
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中国超一流房地产企业发展战略与组织 152P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/10/10
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绿城合肥公司营销工作总结汇报 116P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2012/4/17
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汉略房地产企业营销管理专业集成培训 187P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2010/7/13
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上海颐和原著别墅豪宅项目营销报告 92P
发布时间:2012/6/18
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上海市长宁区金廷88整盘营销报告 79P
发布时间:2011/10/13
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深圳花样年花港营销执行报告 70P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2012/10/4
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/14
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房地产标杆企业计划运营实战培训 147P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/14
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文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/14
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文档标签:北京知名房地产企业内部建筑知识培训,营销策略
内容摘要:产品户型比例的设定是产品定位的重要控制指标,直接影响产品的销售面、市场覆盖范围;单套户型面积的控制是产品定位准确性的保证,应与户型比例共同调配。
房地产战略与组织管控模式实战培训 300P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/14
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绿城企业文化系列读本绿城讲堂 152P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:绿城企业文化系列读本绿城讲堂,营销策略
内容摘要:大规模的技术和艺术革新造就了丰富的建筑设计作品,同时,现代城市的进程,也就带来了诸多的难题。其中,最明显的就是城市和建筑物的标准化和商品化致使城市环境特色逐渐隐退和消失,建筑文化和城市文化出现趋同和特色危机。正如前英国皇家建筑师学会会长帕金森(Parkinson)所言:“全世界有一个很大的危险,我们的城镇正在趋向同一个模样,这是很遗憾的,因为我们生活中许多乐趣来自多样化和地方特色。”
万科金域西岭产品展示解析报告 37P
发布时间:2015/10/15
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沈阳中铁置业沈北人杰湖项目营销策略提案 115P
发布时间:2015/10/15
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邢台市北小汪项目前期策划提案 77P
发布时间:2015/10/15
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内容摘要:客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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内容摘要:科所受到的影响相对较大,其他房地产企业相对07年依然保持一定的增长,而万科销售面积和销售额均出现一定的下滑,其原因一是由于的万科的项目众多,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,知识管理在房地产开发企业中应用的分析
内容摘要:我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企
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内容摘要:随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展战略与组织
内容摘要:现在仍然幸存的国资企业有不少是经历过这三个阶段的,也经历过战略的调整和组织架构的改革,并于其中摸素出了如何协调两者的方法。
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内容摘要:此区域项目的主要特征表现为:项目规模大、开发周期长,产品类型以小高层、高层为主,兼有部分高品质的多层。北部区域在一个时期内仍是住宅开发的热点
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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发布时间:2015/10/19
文档标签:营销策略,汉略房地产企业营销管理,专业集成培训
内容摘要:营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:在困境面前,大品牌房地产企业大幅降价,我们的压力可想而知!面对困难,我们没有丧失信心,因为我们深知肩上的责任,只有努力,选择坚强和坚韧。
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内容摘要:经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额2
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:标杆企业房地产计划运营实战,营销策略
内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:北京知名房地产企业内部建筑知识培训,营销策略
内容摘要:产品户型比例的设定是产品定位的重要控制指标,直接影响产品的销售面、市场覆盖范围;单套户型面积的控制是产品定位准确性的保证,应与户型比例共同调
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发布时间:2015/10/14
文档标签:组织管控模式实战培训,营销策略,房地产战略
内容摘要:通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考
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内容摘要:商业地产样本企业研究宝龙集团三四线城市现金流滚资产模式
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发布时间:2015/10/14
文档标签:绿城企业文化系列读本绿城讲堂,营销策略
内容摘要:大规模的技术和艺术革新造就了丰富的建筑设计作品,同时,现代城市的进程,也就带来了诸多的难题。其中,最明显的就是城市和建筑物的标准化和商品化致
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内容摘要:万科一直认为:一个好的建筑,不仅是对人的尊重,也是对自然的尊重。减少二次污染和浪费。做到资源节约话,尽量减少耗用材料资源,走资源消耗低、环境
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发布时间:2015/10/15
文档标签:沈阳中铁置业沈北人杰湖项目,营销策略
内容摘要:本案的品牌树立也是中铁置业集团在全东北树立中铁企业形象的重中之重。
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内容摘要:企业自主投资能力增强。在城镇固定资产投资中,自筹资金298.7亿元,增长30.2%;利用外资13.9亿元,增长16.4倍。
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