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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/29
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/10/28
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顺驰蓝岸装修连锁员工培训计划 16P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/7
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华润置地成都公司战略实施计划汇报材料 141P
发布时间:2011/9/1
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/23
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/7/15
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阳光股份:2010半年度报告 120P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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发布时间:2011/6/20
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:运营主管负责督促各部门及时上传计划,齐全后进行检查,确认部门计划之间是否协调一致,如有冲突应及时进行协调。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:负责组织集团层面的营运类会议的召开,并向参会人员报告项目开发运行情况; 针对集团项目运营过程情况和特点,整合(集团、城市公司)资源支持和协调
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内容摘要:“运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系?
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内容摘要:装修业务作为独立的业务运营体系,是基于连锁渠道发展,与连锁渠道形成优势互补,相互促进,互相放大的业务运营体系。是满足渠道客户资源,提供延伸服
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动
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内容摘要:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和
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内容摘要:整个上半年,公司按照董事会批准的 2010 年经营计划,全力围绕“扩大规模、追求发展,重视投资、缩短差距。”这一主导思想开展各项工作,投资、
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内容摘要:关注资源的有效整合:集团内部商业和综合体资源的整合,并有效整合外部顾问和商业运营公司,关注创新,提升团队能力
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内容摘要:什么是运营管理?--从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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