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万科中海金地龙湖绿城等地产公司战略报告 140P
发布时间:2013/5/22
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绿城集团企业品牌建设样本文案 29P
发布时间:2013/5/22
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河南郑州万达广场项目发展战略报告 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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2010年无锡房地产市场研究报告 168P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:应对政策之变 应对政策之变 应对政策之变 ,市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 作出 相应的 相应的 修改。 修改。 20102010 2010年 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 ,还是见好就收 还是见好就收 还是见好就收 ,各开发商 各开发商 各开发商 面临抉择。 面
发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/3/26
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2008年万科十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/3/14
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2013/3/11
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南湖国际广场商铺市场调查报告 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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2008年万科十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/2/19
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2008年十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/5
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内容摘要:并且依托该区域不可复制的自然生态资源,将开发重点由单纯的居住转移到了休闲旅游度假型产品为主,着力打造养生第二居所。使得该区域的板块地产概念从
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:并且依托该区域不可复制的自然生态资源,将开发重点由单纯的居住转移到了休闲旅游度假型产品为主,着力打造养生第二居所。使得该区域的板块地产概念从
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:应对政策之变 应对政策之变 应对政策之变 ,市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、
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内容摘要:位于菏泽老城区中心地段,是传统的中低档商贸批发中心。周边生活配套齐全,但档次较低,缺乏教育资源和景观资源。四面临路,通达性佳,周边多为低矮的
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内容摘要:事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道
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内容摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理
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内容摘要:经过2006年的房地产的政策调控年。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下,房地产行业将逐渐告别高利润
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内容摘要:市场薄弱,但大型企业选择了恰当的战略仍然能保持高增长,万科和恒大牢牢占据头两把交椅。
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内容摘要:市场疲弱,但大型企业选择了恰当的战略仍然能保持高增长。
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内容摘要:事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道
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内容摘要:事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结
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内容摘要:华润置地一贯以稳健发展战略,并走多元化,产品丰富,分化投资,即使在2011年受到国家严格调控下,营业额仍然能够稳健增长。
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