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康德27°生活空间手册 6P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,整体结构科学,专业结构合理,中高级职称人员占95%,具备本科以上学历人员占90%,为公司一步发展提供了有利的人才储备,同时,也为工程质量的全面保障。
房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/28
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/11/9
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长沙保利南湖项目案例分析 14P
发布时间:2012/10/10
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2013/11/26
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中国房地产企业投资及金融专题研究报告 408P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/1/30
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中国二三线城市CBD开发研究 42P
发布时间:2011/9/30
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:整体上看,2012年的房地产市场呈现出向死而生的过程。2011年,在“限购”、“限价”和“限贷”的打压下,购房者观望情绪浓厚,市场逐步陷入低迷。这种局面延续至2012年的1-2月份,各城市的楼盘在这两个月里的上门量剧减,成交量延续之前的断崖式下跌,说明当时的房地产市场仍处于深度调整期。2012年3月份,房地产市场开始出现解冻的现象。之后,市场持续回暖,成交量持续攀升,始终维持在较高的成交水准。2012年上半年,政府对调控政策进行技术性校正以支持刚性需求:央行的货币政策适度放松,降准和降息让市场流动性持续改善,首套房贷85折优惠利率重出江湖。在这种局面下,市场预期发生了比较大的转变,世联购房者信心指数在一季度开始回升。另外,由于库存高企,开发企业出于回笼资金缓解现金流紧张的需求,普遍实行快周转的去库存策略,采取“以价换量”等降价促销手段。总之,流动性持续提升购房者风险偏好,叠加房价下降改善购房者预期,促使购房者臵业出手抄底,支持了上半年房地产市场成交量的反弹。2012年下半年,国内经济低位运行,三季度GDP仅增长7.4%。上游各项经济指标仍处探底的状态,但下游产业的房地产市场表现火爆。在成交量的支撑下,房价上涨压力隐现。出于对房价上涨的担忧,政府频频表态坚持房地产调控不动摇。国务院从7月下旬开始,派出8个督查组,对16个省(市)贯彻落实国务院房地产市场调控政策措施情况开展专项督查,可见政府对于资产价格大幅度上涨的担忧依然存在。也是基于对房价上涨的担忧,中央政府对房地产调控政策的基调和方向不变。在此背景下,2012年的房地产市场,呈现出一些明显的特征。特征1:市场反转,持续回升(
发布时间:2015/10/10
文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:项目住宅商业分体,保持住宅的私密性和商业的整体性;大体商业面积,添加近距离完美配套。 住宅三大景观组团,户户尽享美景。其中为组团1、3均设水
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内容摘要:项目住宅商业分体,保持住宅的私密性和商业的整体性;大体商业面积,添加近距离完美配套。 住宅三大景观组团,户户尽享美景。其中为组团1、3均设水
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:项目住宅商业分体,保持住宅的私密性和商业的整体性;大体商业面积,添加近距离完美配套。 住宅三大景观组团,户户尽享美景。其中为组团1、3均设水
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内容摘要:项目住宅商业分体,保持住宅的私密性和商业的整体性;大体商业面积,添加近距离完美配套。 住宅三大景观组团,户户尽享美景。其中为组团1、3均设水
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内容摘要:项目住宅商业分体,保持住宅的私密性和商业的整体性;大体商业面积,添加近距离完美配套。 住宅三大景观组团,户户尽享美景。其中为组团1、3均设水
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:交通配套:周边道路宽敞畅通,多条主干道分布周边,拥有完善成熟的生活服务配套。良好的通达性,是项目区位价值的有力支撑2全生命周期绿色建筑:所有
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内容摘要:总体经济受国际金融危机影响增长速度有所放缓,但增长态势得以维持;国内经济整体保持增长,在企业投融资和消费方面对房地产行业都将营造良好环境
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内容摘要:中南集团以19.04亿元,取得有“长三角地王”之称的中央商务区及体育会展中心的土地使用权和项目建设权,同年6月奠基开工,中央商务区由此掀开新
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群
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内容摘要:上海绿地集团在京首个商业项目北京绿地中央广场•缤纷城预计将于2012年整体开业。缤纷城将毗邻绿地在京首个住宅项目新里•
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:整体上看,2012年的房地产市场呈现出向死而生的过程。2011年,在“限购”、“限价”和“限贷”的打压下,购房者观望情绪浓厚,市场逐步陷入低
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