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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/5/20
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/13
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投资策划中心例会议题 3P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2009/1/10
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世界有关政府采购、招标投标的规定 324P
发布时间:2016/1/10
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北京中关村软件园物业管理招标文件 78P
发布时间:2016/1/3
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2010/12/28
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发布时间:2011/12/28
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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2010/12/19
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SP咨询2011年3月流程管理培训 111P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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海信地产开发流程管理咨询报告 151P
发布时间:2013/12/19
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:照各发起单位的看法,此文件是在实践中在英国准备、提交和考虑用作土木工程承包标书的指南,虽然其许多叙述和主张同样适用于其他地方。在海外承包实践
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内容摘要:际货币基金协定国际复兴开发银行协定国际复兴开发纪行贷款和国际开发协会信贷采购指南世界银行借款人以及世界银行作为执行机构使用咨询人的指南关于解
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内容摘要:北京市建壮咨询有限公司受北京中关村软件园业主管理委员会的委托,对北京中关村软件园物业管理进行公开招标。经资格预审贵公司符合招标人的投标要求,
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内容摘要:归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约
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内容摘要:世邦-上海漕河泾工业园区地块综合开发项目策划及咨询服务报告终稿的主要内容
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内容摘要:中金国建工程管理咨询(北京)有限公司绩效管理制度的主要内容
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内容摘要:除工程规范另有规定外,与本工程招标投标有关的招标文件和投标文件使用的度量衡单位,均采用中华人民共和国法定计量单位。
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发布时间:2011/12/28
文档标签:企业管理,广东中山远洋城商业地块
内容摘要:无论投标人是否中标,投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。
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内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:当我们运用组合产品定位策略的时候,也就是我们的项目要做多种产品,于是你就要研究多种市场需求,为你的每一类产品找到对位的需求,并思考清楚每一种
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:流程输出标准没有明确—输出成果达不到要求
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:海信地产开发流程管理,企业管理
内容摘要:整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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