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房企总经理岗位说明书 3P
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目标管理概要(第1篇) 75P
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企业内部分析-组织分析(课件) 29P
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共用设施大中修管理规程 2P
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商户消防安全管理责任书 2P
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公司组织机构图行政管理 29P
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人力资源管理职位说明书 18P
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销售组织及日常管理说明 59P
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高层经理人职业能力培训讲义 107P
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工商管理教研室管理学 15P
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企业组织结构和部门职能(课件) 42P
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AMT项目管理教程培训-第一部分 44P
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
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内容摘要:格兰特(Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法.
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内容摘要:4.1 设施管理部门负责所辖共用设施的中、大修正确使用和管理。4.2 工程技术部负责公司范围内共用设施的中、大修的计划管理。4.3 维修中心
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内容摘要:1、 甲方从业人员应具有相应的资质,并组织安全生产教育,承担安全生产责任,对本单位及雇请人员引起的火警火灾、爆炸、中毒及其他造成人身财产损失
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内容摘要:主持公司全面工作,直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:决策是经由组织的所有层次作出的,包括不同目标与能力的不同个体与群体,自我利益将统治个体与群体的行为。
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内容摘要:为保质保量完成制造部下达的生产任务,确保安全生产,在公司《经济责任制目标方案》所规定的权限内组织生产,履行职务。承担的工作责任:负责葛根素注
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求
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内容摘要:一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
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内容摘要:为进一步规范征收土地地上附着物和青苗补偿工作,市国土房管 局会同市物价局组织制定了《天津市征收土地地上附着物和青苗补偿标准》,已经市政府批
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