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专业代理公司组织架构及岗位职责 12P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2011/9/21
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世联_广东湛江华德力项目营销执行报告 105P
发布时间:2011/9/21
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浙江华元-房地产行业晋升考核办法 16P
发布时间:2011/9/20
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 129P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/16
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发布时间:2011/9/16
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管理广告、销售促进和公共关系 59P
发布时间:2011/9/16
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房地产销售培训_以顾客为中心的销售讲义 209P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/15
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房地产市场营销运作培训_2010年 206P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/9
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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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房地产销售员培训手册 66P
发布时间:2011/8/29
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2011/8/29
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内容摘要:负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批,对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:位于赤坎区的中心区域,由于地理位置、政府发展支持因素,在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好,霞山城市发展水平高于赤坎
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内容摘要:房地产行业晋升考核办法,为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
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内容摘要:一期剩余住宅货量中小高层、 高层房源剩余数量较大,占剩 余房源总量61%。
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:从A、B两栋的户型配比可以看出,B栋的户数少且标准间数量较多,便于未来的酒店经营,可减轻未来经营带来的风险。
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内容摘要:朗润园—位于沪西闵行区七宝镇中心,北依新龙路,南接沪淞公路,东临华新港,西至中春路,与万科城市花园咫尺相连。毗邻规划中的轨道交通9号线和上海
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内容摘要:尽管如此,企业界却不时传出因采行策略不当而失败的案例。 原因为何?企业领导人既然能随时获得相关知识与方法,为何仍会失败呢?
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内容摘要:说服性广告在竞争阶段十分重要。这里,公司的目的在于建立对某一特定品牌的选择性需求。大多数广告属于这一类型。
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内容摘要:楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路,交通规划,有何重大的市政工程,何时动工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园,生活配套是否齐全等。
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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内容摘要:本文内包含的资料属于浩华地产西安公司策划部的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对浩华地产西安公司策划部作投标之用
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内容摘要:针对贵公司对李时珍国际医药港项目的关注点,我司通过对医药市场的初步了解,结合项目的实际情况,集中针对项目前期租售、营销推广、招商策略、市场突
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内容摘要:为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:目标:华润中心的整体定位和华润在深圳首个住宅项目的使命决定了幸福里必然要实现顶级住宅地位(高价。高速。高形象)
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内容摘要:在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起,给房产经济和企业竞争带来了深刻变化,正在改变
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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