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建业集团房地产销售管理手册 140P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:驻马店市伟恒茵悦世家,推广文案
内容摘要:22日开盘,时间虽紧凑,但由于各项前期准备工作到位,开盘事宜可以稳步进行,本次开盘主要目的为消化一期客户——认筹客户转化为签约客户。在媒体这一方面,不建议做高费用的推广。重点做开盘流程,注重细节,体现南区大盘的气质、服务,使客户倍感尊贵、荣耀。形成市场口碑传播,提高产品品牌。结合二期宣传同步进行,达到最终目的——销售、利润、品牌。
物业管理程序文件及工作规程汇编 95P
发布时间:2011/12/7
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某项目招商部工作流程 3P
发布时间:2011/11/24
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项目销售人员培训计划 1P
发布时间:2011/11/16
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客户服务主管岗位职责 1P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/8
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驻马店市伟恒茵悦世家开盘执行方案 11P
发布时间:2011/11/8
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房地产项目可行性报告内容指引 13P
发布时间:2011/11/4
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现场文员工作事项说明 1P
发布时间:2011/10/26
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商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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签约作业规程(签发) 0P
发布时间:2011/10/21
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某地产项目可行性报告内容大纲 23P
发布时间:2011/10/21
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房地产项目可行性报告内容指引 13P
发布时间:2011/10/21
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万科地产项目可行性报告内容指引 11P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/16
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地产项目可行性报告内容指引 23P
发布时间:2011/10/11
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万科地产项目可行性报告内容指引 18P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/9/28
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万科地产项目可行性报告指引 11P
发布时间:2011/9/25
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发布时间:2011/9/7
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地产项目可行性报告内容指引 23P
发布时间:2011/8/29
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白金海岸项目分佣方案建议 3P
发布时间:2011/8/17
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内容摘要:在项目产生销售危机或销售低潮时的应急方案。销售部一线根据业绩情况分为一线队伍和二线队伍,一线主要负责案场销售、接待工作;二线主要负责销售后勤
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内容摘要:成功选房的客户凭身份证、房号确认单及定金收据到签约处签认购书,签约区安排2名工作人员签认购书,1名人员审核,。在审核处由工作人员收回房号确认
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发布时间:2011/12/8
文档标签:驻马店市伟恒茵悦世家,推广文案
内容摘要:22日开盘,时间虽紧凑,但由于各项前期准备工作到位,开盘事宜可以稳步进行,本次开盘主要目的为消化一期客户——认筹客户转化为签约客户。在媒体这
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内容摘要:租户落定后,由招商部办理签约手续,发出《入驻通知》,租户凭《入驻通知》到物业处办理入驻手续。
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内容摘要:招商部拟定《项目招商方案及预算》(行业分析、租金、付款方式、签约年限、装修条款、经营预期),相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块
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内容摘要:二、销售部工作流程及行为规范1、 销售人员行为准则2、 销售部内部分工3、 接待、签约流程4、 销控及回款三、关于项目的推广
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内容摘要:在销售部部长的领导下,负责客户服务及维护工作。三、岗位职责:1、 负责销售部客户银行按揭管理工作。2、 负责销售中网上签约、合同备案、注销及
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内容摘要:认购书填写整齐、字迹清楚,特殊要求写入成交确认单备注栏内,领导签字批准。网上输入专员负责合同的一审工作,如工作不细心导致合同内容输入错误,输
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内容摘要:22日开盘,时间虽紧凑,但由于各项前期准备工作到位,开盘事宜可以稳步进行,本次开盘主要目的为消化一期客户——认筹客户转化为签约客户
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:1、为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。另鉴于本案特殊性,导致绝大多数下定签约工作在上海案场完成,故
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