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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
青岛万科景观设计细则 22P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/12
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文档标签:华润置地宁波卡纳湖谷别墅,营销策略
内容摘要:通过天一广场的系列创意活动,对华润品牌进行了相关推广铺垫,并取得了一定反响。但从实际客户情况分析来看,对华润品牌还有相当部份的认知盲点,缺乏更为广泛的影响力。如何在08年推广中承接前期品牌推广主题、加大推广力度和深度将成为支撑购买信心和项目价格的首要前提。
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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旅游地产_凤湖仙山前期策划终稿 90P
发布时间:2015/12/8
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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福州市前期物业服务合同 35P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式选聘的具有相应资质和相应专业服务人员的物业服务企业,由合同双方按照前期物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 110P
发布时间:2015/11/24
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204条商品房买卖合同 23P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:第1部分 合同背景 2第2部分 广告与样品 3第3部分 房屋质量 3第4部分 户型空间 5第5部分 房屋面积 5第6部分 建筑设备 8第7部分 电气部分 8第8部分 供暖与燃气 9第9部分 装修标准 9第10部分 室内环境 10第11部分 室外环境与绿化 11第12部分 社区及设施 12第13部分 价格付款 13第14部分 房屋交付 14第15部分 初步验收与保修 15第16部分 所有权证 15第17部分 前期物业管理 17第18部分 业主委员会 17
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产公司开发部前期配套工作流程 111P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/18
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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内容摘要:、自治区建设厅,直辖市房地产管理局,新疆生产建设兵团建设局: 为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场
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发布时间:2015/12/12
文档标签:华润置地宁波卡纳湖谷别墅,营销策略
内容摘要:通过天一广场的系列创意活动,对华润品牌进行了相关推广铺垫,并取得了一定反响。但从实际客户情况分析来看,对华润品牌还有相当部份的认知盲点,缺乏
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内容摘要:我方决定参加万科.润园前期物业管理的投标。(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。(三)本投标文件的有效期为投标截止日后35天有效
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景
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内容摘要:本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式
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内容摘要:完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约
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发布时间:2015/11/22
文档标签:
内容摘要:第1部分 合同背景 2第2部分 广告与样品 3第3部分 房屋质量 3第4部分 户型空间 5第5部分 房屋面积 5第6部分 建筑设备 8第7部
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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发布时间:2015/11/18
文档标签:营销策略,房地产项目前期研展工作
内容摘要:房地产项目前期研展工作研展部的工作要点及方法房地产项目前期研展工作研展部的工作要点及方法
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内容摘要:项目前期推广应用媒体以报广为主,辅以网络宣传,制作项目三维宣片一部(案场播放),折页一本,DM单页一版。网络主要宣传载体为:
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