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华南MALL品牌规划及广告策略 18P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/7
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大世纪水山缘前期广告推广策略 22P
发布时间:2011/10/26
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扬州友谊广场营销策划执行报告 56P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/22
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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/23
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锦盛商业中心营销推广思路 10P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/15
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盛世宏基房地产策划报告 14P
发布时间:2011/8/13
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发布时间:2011/8/3
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发布时间:2011/7/26
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发布时间:2011/7/19
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深圳星河酒店前期策划报告 146P
发布时间:2011/7/15
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海泰信息广场D座营销策划报告 72P
发布时间:2011/7/13
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发布时间:2011/6/21
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发布时间:2011/5/18
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内容摘要:品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南MALL前期规划和传播策略,再考虑到华南MALL项目进展程度,对品牌进行新的规划势在必行。
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内容摘要:在东莞房地产发展生龙活虎的年代,瑞峰有幸参与到万科大岭山项目的前期策划工作中来,一同与万科的同行探讨大岭山地块价值挖掘,过程痛并快乐,这其中
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内容摘要:首先感谢勤诚达国际控股集团以及置业国际给予大观一次难得的学习机会,参与大世纪水山缘的全程整合推广,希望大家合作愉快!
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内容摘要:大道等未来能构成强烈威胁的项目:品质相当,价格略低,如现阶段的
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内容摘要:(出租面积平均为1.3万平方米,入驻商户20—100家,商圈半径在30分钟车程以内,主力店为大型超市或从事批发的商店,停车位约500辆。)
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内容摘要:同时随着经济适用房和廉租住房的启动,发展商和置业者日趋理性,所以平庸、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰,引导市场,引导消费者,刺激消费是关
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内容摘要:上接2010年滕州汇龙大厦前期策划沟通报告二
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内容摘要:上接2010年滕州汇龙大厦前期策划沟通报告一
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内容摘要:本报告中我司基于市场的角度出发,结合项目现状及难点问题,对项目市场定位、策划推广思路、服务内容等进行解析。其中,在营销包装中树立开发商(项目
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内容摘要:当开发企业形成一定布局后,企业的品牌和持续发展战略就越来越重要。项目品牌代表了企业品牌,而项目品牌又取决于项目前期定位——正所谓,决策在前端
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内容摘要:媒体以报纸为主,针对前期广告对楼盘功能宣传的不足,以较详细的信息将消费者获益点传达出去注重全年投放的整体性,围绕 5月、 10月后的传统旺季
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内容摘要:本项目开发,首先要做的是区域造势。要联合周边的项目,“合纵连横”,提前预热大亚湾区域,树立大亚湾区域的影响力,将大亚湾的“造城运动”和卫星城
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内容摘要:本项目地段优势明显,但项目前期整体包装欠缺,造成消费者对整个项目没有充分认识,目前商业物业的经营压力明显大于销售压力;且本项目招商任务较重
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内容摘要:根据前期销售的实际情况和贵司的基本要求、保证晶港城购物中心的经营;二、尽快地回收资金,因此需要对整体的销售策略重新进行调整。
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内容摘要:高举高打,以梧桐气质为基础,树立大华别墅系列明星形象借势立势,依托大华系列品牌与梧桐前期影响力,建力别墅声音И
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