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物业管理前期介入工作指引 12P
发布时间:2013/2/25
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:根据有关法律、法规,双方在自愿、平等、协商一致之基础上,甲方委托乙方对林顿大厦实施物业管理,特订立本合同。
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内容摘要:根据国家有关法律、法规及建设部《城市新建住宅小区管理办法》、《广西壮族自治区物业管理条例》的要求
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内容摘要:各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:市规划局规划处、市场处、用地处、土地交易中心办理,并上局长业务会讨论确定
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内容摘要:本授权委托书声明丰光系河南建业物业管理有限公司的法定代表人,现授权委托我公司的刘江华为我公司安阳建业?桂花居项目招标活动中我方代表,我方针对
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内容摘要:物业前期介入在建主体进入比较好,可以看出好问题,熟悉图纸,设计规划和物业管理的配套设施有一些冲途,给开发商提出修改建议.
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内容摘要:深圳房地产经历了20多年的发展之后,整体供需比已经接近1:1,深圳移民城市特质充分释放,未来供需矛盾仍然巨大。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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