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发布时间:2012/10/29
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高层建筑工程质量监督要点 2P
发布时间:2012/10/26
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/10/24
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绿城集团前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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山东省物业管理服务质量规范 10P
发布时间:2012/10/21
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/17
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:本策略将从本项目前期热销分析;政策背景分析;周边竞争项目情况;三期入市时机;三期定价等方面展开分析,为万煦园三期销售均价的制定提供较为准确的
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段区域特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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内容摘要:查看工程建设前期的相关资料,建筑工程规划许可证,建筑工程施工许可证,工程中标通知书,施工图审查批准书,岩土工程勘察报告书,施工图审查意见书及
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内容摘要:在开业前5个月,制订招商启动倒计时,全面向集团商管公司汇报招商进度。
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:本书系统地阐述了高端房产品的服务理念,并归纳出高端房产品在营销前期筹备、营销中期流程监控以及营销后期服务支持的相关规范与要诀。
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:1、南侧地块属城中村改造范畴,较难办理银行按揭业务,导致回款速度慢、变现能力稍差;2、南侧地块承担着村民安置及商业还建责任,需提前建设此部分
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内容摘要:产业发展、生活配套等都自成一体,基本都选择在武进区域内购房,市区内也会有物业,但并不是必须。
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内容摘要:城市区位:滨州地处黄河三角洲腹地。北临渤海,东接东营,南邻淄博,西同德州和济南搭界,是山东的北大门。
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内容摘要:每个城市都有自己的标志性建筑,亦如重庆的解放碑、上海的东方明珠塔、北京的紫禁城……,合川的标志性建筑是什么?文峰古街、希望城或是中奥城……,
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:近年来,固定资产投资对 GDP 的增长具有较大拉动作用,而房地产投资的作用更是明显。受2010年中国经济整体向上和通胀等因素影响,2010年
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:京山春风商业中心综合体处于京山县城老城区中心地带,周边新盘开发多以住宅区为主导,而本项目 的开发指标看出,该项目的开发将以商业占据约40%的
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