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发布时间:2013/2/27
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
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地产开发企业的成本构成 3P
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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建筑施工计算手册-排降水工程 29P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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同致行顾问郑州市英协项目前期策划方案 106P
发布时间:2012/11/15
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高层建筑工程质量监督要点 2P
发布时间:2012/10/26
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/15
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:市规划局规划处、市场处、用地处、土地交易中心办理,并上局长业务会讨论确定
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内容摘要:物业前期介入在建主体进入比较好,可以看出好问题,熟悉图纸,设计规划和物业管理的配套设施有一些冲途,给开发商提出修改建议.
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内容摘要:江苏泛亚房地产开发有限公司成立于二00 一年,公司遵循“以人为本、客户至上”的宗旨,此次开发的“天目水秀府”别墅项目,总占地面积 28000
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内容摘要:在市场分析方面,我司主要在前期戴德梁行公司报告基础上,总结分析并更新部分市场信息及提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划提供
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内容摘要:江苏泛亚房地产开发有限公司成立于二00 一年,公司遵循“以人为本、客户至上”的宗旨,此次开发的“天目水秀府”别墅项目,总占地面积 28000
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:文档内容涉及研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业、地产调研
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内容摘要:文档内容涉及研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业、地产调研
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:天山水榭花都:发展商对于开发河北第一名盘的决心,为同致行顾问在操作此项目上的大胆创新创造了条件:澳洲情调规划、浮于水面的会所、80 ㎡沙盘、
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内容摘要:查看工程建设前期的相关资料,建筑工程规划许可证,建筑工程施工许可证,工程中标通知书,施工图审查批准书,岩土工程勘察报告书,施工图审查意见书及
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内容摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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