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项目前期策划评价体系 32P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/12
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内容摘要:寻找项目的真实价值,准确定位;以前瞻的视角塑造项目的核心竞争力;把握合理的开发节奏、开发策略、配套设施……最低化风险,实现项目的可持续发展。
发布时间:2013/9/11
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2010洛阳开元门生态商务区前期提案 111P
发布时间:2013/9/10
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上海绿地某项目前期物业管理投标书 44P
发布时间:2013/9/7
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万达集团项目 质量管控标准 91P
发布时间:2013/9/6
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内容摘要:面对一块地,只有容积率,我们很多策划的大脑里还是一片空白,不知道容积率与物业类别有什么样的关系,模糊的概念下我们很难与开发商进行有效的沟通,
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内容摘要:甲、乙双方经过协商,就甲方委托乙方对其有关甲方位于无锡市中心中山路、解放路的综合项目(以下简称该项目)开展前期开发顾问服务达成如下一致意见。
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内容摘要:一、前期物业管理服务协议 3二、拓新集团业主临时公约 10三、遵守《「拓新XXX」业主临时规约》承诺书 14四、拓新集团交房验房人员须知 1
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发布时间:2013/9/12
文档标签:前期定位及物业发展建议报告,深圳新洲路地块,世,联2010年6月22日
内容摘要:寻找项目的真实价值,准确定位;以前瞻的视角塑造项目的核心竞争力;把握合理的开发节奏、开发策略、配套设
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于
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内容摘要:我们经营的基本原则是:注重的不是短期的经济利益,而是着眼于长期的服务和发展,以及创建企业品牌,树立企业形象和社会效益。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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