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中原合肥市万振逍遥苑四期推广方案 46P
发布时间:2011/6/23
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信和众联营销经理操盘手册(修订版) 133P
发布时间:2011/6/21
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发布时间:2011/6/14
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苏州万科金色家园项目营销策略方案 79P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/13
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金地·景园前期策划方案 101P
发布时间:2011/6/3
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发布时间:2011/5/24
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发布时间:2011/5/23
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发布时间:2011/5/17
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中山市金逸豪廷全程营销策划方案 45P
发布时间:2011/5/11
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郑州市中房文博花园市场定位方案 23P
发布时间:2011/4/22
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遵义市德宝贵园前期营销策划案 67P
发布时间:2011/4/18
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发布时间:2011/4/13
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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伟业顾问燕郊项目策划方案 54P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/31
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广州东雅轩上市推广策划方案 67P
发布时间:2011/3/21
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内容摘要:前期我们经过市场调研及分析,拟定了营销方案并向万振房地产公司作了汇报。为了达到快速销售,尽快为开发商回笼资金,需要有一个可执行性的推广方案
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:目标消费群中树立品牌知名度,引起他们的关注和认同。通过前期的整合宣传,逐渐由知名度向美誉度过度,从而带来良好的口碑效应。在产品推广期加强产品
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内容摘要:高举高打,以梧桐气质为基础,树立大华别墅系列明星形象借势立势,依托大华系列品牌与梧桐前期影响力,建力别墅声音И
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内容摘要:本项目商业部分建筑面积总量占到住宅建筑面积总量的10.5%,属于外向型社区商业。通过前期对项目的把握和分析,从目前整个社区的商业环境、发展前
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:本方案将对山水雅居的整体市场运作做一个相对完整清晰的描述,通过把前期所有的思考和工作成果去粗存精,并进行进一步的提升和落实,整合成一个有机的
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:1. 地属老城区,可开发土地资源稀缺,为项目价值创造很大的空间2.商业部分通过良好的业态规划可创造市场空白点
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内容摘要:上海新房豪宅市场在08年12月至09年4月一直处于蛰伏期,供应明显大于成交,5个月(08年12月至09年4月)供求比为1:0.3,大量新增豪
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内容摘要:第一部分 前期发展策划1. 项目市场调查分析2.项目市场定位及总体思路第二部分 营销推广策划1.“金逸豪廷”总体推广背景及思路2.“金逸豪廷
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内容摘要:楼盘的市场定位是前期营销的一个重要方面,也是房地产营销的核心内容,在当前市场竞争十分激烈的情况下,对楼盘进行科学、准确的定位,将决定着楼盘的
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:结合我们前期针对本案所做的市场调查,以及对本案实际情况的了解,虽然在国家宏观调控的大背景下,市场观望氛围浓厚,但只要看清局势,深入挖掘项目自
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:通过硬件设置的提高,使客户能够直观地感受到产品所赋予的产品附加值。同时加大对景观河道侧的植被覆盖度。使之能够成为目前产品中的王座产品。
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内容摘要:本案在前期积累客户量很少,欲使我们的项目在开盘期间能保证一定的成交量,达到“井喷”效果,并使业界及消费者树立良好的口碑效应,故思源认为,以9
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内容摘要:在前期广告量很少,成功采用借势截流的方法,在10月内售罄,达到全程均价5600元/平米,超出开发商预期均价500元/平米。其中,TOWNHO
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内容摘要:通过前期的调研及分析我们得知,当前临沧市场消费者房屋购买能力仍然有限,客源相对集中,而房地产市场已走热,但是各楼盘的产品质量和户型设计普遍较
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内容摘要:房地产竞争由价格竞争、概念竞争转为品牌竞争阶段,优胜劣汰成为广州房地产市场新法则。大型化、集约化开发的楼盘成为竞争热点。“设计时代”回归,发
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