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长沙第一湾公寓执行细案 59P
发布时间:2013/8/20
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万达公馆推广策略纲要 229P
发布时间:2013/8/20
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华邦河南洛阳银润项目营销策略提案 130P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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帕提欧公馆价值重塑第二阶段营销整合案 102P
发布时间:2013/8/19
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户县风景洋房项目营销策略方案 140P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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博罗远望数码城营销策略方案 61P
发布时间:2013/8/18
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成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/8/16
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青岛嘉凯城全案策略推广提报 157P
发布时间:2013/8/15
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:主打开发商品牌和项目地段,龙湖这一品牌在重庆知名度和美誉度都位居前列,作为龙湖走出根据地开发的第一项目,品牌效应在这一项目推广中起到了关键作
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:经过前期1个多月的推广及客户追踪,上门客户有所增加,但后续还需通过多途径小成本的覆盖继续提高;
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内容摘要:按照目前的营销策略,案场缺乏新的刺激点引爆市场。被动的形势下,更加需要主动出击。所以需要人为制造新的话题,通过持续不断地案场活动,吸引新老客
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势,公寓最大利益是大社区里的小房子,低成本拥有高品质生活
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内容摘要:万达公馆的前期推广已经让项目大到豪宅的市场形象,平面的调性的统一性与延展性有其特点,也为项目在武汉树立了较高位置,积累了高档项目品牌资产,但
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:政策指向:抑制投机需求力度空前;短期反应:卖方降价,买方观望,炒家“抛售”;中长期效果:有利于供求平衡,使市场回归理性
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:PART 1:御珑湾2011年营销计划PART 2:客群定位及营销导向PART 3:营销推广策略
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内容摘要:1、 剩余户型面积均集中于100平米以上,对于目前购房客户资金有一定要求,2、 首付比例均需要30%以上,将一些资金紧张的客户直接排除在外。
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内容摘要:政策指向:抑制投机需求力度空前;短期反应:卖方降价,买方观望,炒家“抛售”;中长期效果:有利于供求平衡,使市场回归理性
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:二十年城市开发,青岛完成从城市向都会的转型,从经济、产业、人群上,重现百年前一个多元、包容、开放的格局。老城不老,新城更新,最为重要的是,青
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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