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盾安店口项目工作内容 12P
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商业地产的操盘策略与商圈研究 90P
发布时间:2011/12/10
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打造强势部门经理训练营培训课程 245P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/29
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内容摘要:根据旅游度假区的建设情况,配合重要节点的需要,以及与地产项目(铂金汉宫)的互动关系,本执行方案以开游节为时间节点。主要核心是通过强势媒体和活动公关,进行深度渗透,从高度、广度和深度上建立起达蓬山旅游度假区的品牌形象。
发布时间:2011/11/23
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企业资源竞争价值分析 36P
发布时间:2011/11/17
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四川荣县香山美林销售执行方案 12P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/4
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万科金域蓝湾项目消费沟通案深度传播 133P
发布时间:2011/11/4
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怎样用房地产品牌推广楼盘 3P
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/11/1
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过冬-南昌宏道顾问策略提案 89P
发布时间:2011/11/1
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三峡福斯德广场开盘后销售方案 15P
发布时间:2011/10/28
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内容摘要:要成为一个强势视觉延伸并得以保持,VI必须忠诚于它的识别。识别概念的陈述必须建立在三个品质的基础上:持久性、协同性以及可行性。以下有六个衡量
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内容摘要:相对于亮相期的亲和形象,在品牌形象的立意期应注重树立起品牌的高度和业界地位,因此,应清晰地勾勒出万科品牌形象的几大关键点,并相对强势表达.
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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发布时间:2011/11/29
文档标签:宁波慈溪市,推广文案,雅戈尔达蓬山旅游度假区
内容摘要:根据旅游度假区的建设情况,配合重要节点的需要,以及与地产项目(铂金汉宫)的互动关系,本执行方案以开游节为时间节点。主要核心是通过强势媒体和活
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内容摘要:解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动。
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内容摘要:不同的公司拥有的资源是不一样的,这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中
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内容摘要:影响力大的品牌商品,超市向其收取的费用少,反之则相反。这种状况说明品牌商品化了很大的投资在市场和消费者身上,销售他们的商品已大大地降低了超市
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内容摘要:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
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内容摘要:“香山美林”作为“金碧城”项目的三期,依托金碧城本身的品牌优势及自身的产品优势,在市场竞争已立于强势地位。在产品定位已完成并且项目运作已进入
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内容摘要:我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争分阶段销售不同户型产品,拉开与星河湾产品差异化
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内容摘要:两头即项目的两个主要交通出入口的商业业态;强势拉动中央指利用两边超高人气,盘活项目中心的商业业态,最终形成项目良好的商业氛围。
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