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2014年岳阳星河国际营销方案全 18P
发布时间:2014/11/14
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发布时间:2014/11/9
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:活动策划,中国长沙世界杯嘉年华
内容摘要:雅虎抢占新的传播平台2002年,雅虎是第一时间的赞助者和世界杯指定的官方网站。因为迫于工作或选择呼呼大睡而错过赛事的球迷对最新赛况信息有巨大的需求。“我们知道,这将是第一次的网络世界杯。”
发布时间:2014/10/15
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内蒙古国际商业城营销策略方案 80P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/6/29
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成都世豪广场商业综合体项目招商大会策划案 103P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/11/19
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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湖南岳阳花板桥顷目全程营销策划研究报告 105P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/5
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江苏张家港通运路地块项目营销提案报告 126P
发布时间:2013/7/23
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江苏镇江万科沁园远洋竞品营销启示 23P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:条件1、本项目将是包含多种物业形态的综合型园区我们的思考方向:我们要满足这些物业的功能性,必须有一种可以覆盖这些物业的产业或产业链作为支撑。条件2、本项目处于葛店新城,紧邻光谷,但实际远离武汉,可以定位成武汉的卫星城我们的思考方向:本项目无法承接普通的如机械制造、服装等武汉外迁企业。如果要走这类常规招商、建厂的路线,将不可避免的陷入同武汉周边同类工业园的激烈竞争中,得不偿失。所以必须以主题工业园形式、制造市场差异化,抢占市场空白,以产业链招商模式推动。条件3、本项目处于大光谷区,在直观认识上有一定的科技产业优势我们的思考方向:借光谷之势、项目需要以高科技、能拉动内需的产业链为依托。
商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/5/15
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/27
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世联度假物业产品特点专题研究 69P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/10
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:本月银行利率上调老业务员抢时间处理客户贷款,以及前期遗留的问题客户还有需要解决,一期老业主的回访交房工作不顺利,业主群对开发商的不当言论,加
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发布时间:2014/11/7
文档标签:活动策划,中国长沙世界杯嘉年华
内容摘要:雅虎抢占新的传播平台2002年,雅虎是第一时间的赞助者和世界杯指定的官方网站。因为迫于工作或选择呼呼大睡而错过赛事的球迷对最新赛况信息有巨大
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内容摘要:本月银行利率上调老业务员抢时间处理客户贷款,以及前期遗留的问题客户还有需要解决,一期老业主的回访交房工作不顺利,业主群对开发商的不当言论,加
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要::大型购物中心建筑面积达20万平方米,购物、娱乐、休闲、美食一网打尽。对于各类商家而言,一场抢占先机的好戏,将在这里上演。
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内容摘要:加快城市化发展步伐,是党中央提出的新时期的重要任务。建设南亚风情商业广场,是贯彻市委市政府举全市之力加快城市化步伐的精神,通过城市分商业中心
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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发布时间:2013/11/7
文档标签:杭州万科北宸之光价格释放前后工作安排,营销策略
内容摘要:价格炒作:从价格竞猜,小道透露16000起,到“七年难得一见,起价12800起”引发大盘红利,必须抢购的话题讨论
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内容摘要:价格炒作进阶:一方面多媒体渠道公布正式起价;一方面话题引导大盘首开红利,全城疯抢
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内容摘要:项目从10月份正式面市后,面临工期及竞品银丰唐郡的双重压力,在时间紧任务重的情况下,找准时机,抢占市场,取得了良好的成绩。
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:条件1、本项目将是包含多种物业形态的综合型园区我们的思考方向:我们要满足这些物业的功能性,必须有一种可以覆盖这些物业的产业或产业链作为支撑。
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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