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发布时间:2015/10/12
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房地产设计阶段成本优化培训 70P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
世联如何进行客户沟通与项目勘察 37P
发布时间:2015/10/13
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宁波高桥地区项目推广提案 56P
发布时间:2015/10/13
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广东清远市房地产市场调研报告 51P
发布时间:2010/11/19
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浩文世纪三亚清水湾项目案名初探 92P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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银川大型汽车站商圈森淼园策划方案 28P
发布时间:2015/10/10
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广东清远地块项目可行性评估方案 45P
发布时间:2015/10/10
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果岭上层建筑楼书文案 1P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:推广文案,果岭上层建筑楼书文案
内容摘要:建于果岭的上层建筑可以说是北京地产市场中最长的案名,它的最初创作初衷就是“多就是多”的理论。案名的真正意义是在传播案名的同时,表达出项目气质,又能清楚地噶扩产品特征。
发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2011/4/11
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发布时间:2012/9/10
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/5/29
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:清远市南接广州,北界湖南,东连韶关,西邻广西,素有“三省通衢、北江要塞”之称,是珠三角与粤北山区的结合部,也是岭南通往中原的重要纽带。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:如何进行客户沟通与项目勘察,世联,营销策略
内容摘要:如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。
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内容摘要:清代时期商业会馆成为各产业行帮的信息窗口,同时亦解决了行帮高层领导集会、社交的场所
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内容摘要:项目主要集中在海河节点板块、小白楼板块和友谊路板块;目前在售项目较少,未来有大量项目供应
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内容摘要:通过这些影响力比较大的项目案名分析,可以得出以下四条案名线
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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内容摘要:森淼房地产综合项目,西边紧靠胜利南街,东边就是清河南街,北临六盘山东路,
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内容摘要:清远市辖共2市5县2区,人口370万,其中市区人口61万,市区流动人口9万,面积1.9万平方公里,地处亚热带,独特的地理位置、奇特的地形地貌
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发布时间:2015/10/8
文档标签:推广文案,果岭上层建筑楼书文案
内容摘要:建于果岭的上层建筑可以说是北京地产市场中最长的案名,它的最初创作初衷就是“多就是多”的理论。案名的真正意义是在传播案名的同时,表达出项目气质
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:作为直接影响客户第一视觉效果的售楼中心入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受,增强购买欲望。※ 在售楼中心进门口上
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:作为直接影响客户第一视觉效果的售楼中心入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受,增强购买欲望。※ 在售楼中心进门口上
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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