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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2009/3/22
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招标投标公证程序细则 4P
发布时间:2013/12/30
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发布时间:2016/3/22
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内容摘要:商业街、底商等中小型商业的建设,不仅能够为开发商提供过亿的总销售金额和远高于住宅产品的单价利润,若在前期通过优质的大商户引入或整体包装,也一样可以起到对住宅价值的提升作用。
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2007/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
万科研究龙湖地产龙湖的启示 39P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2012/12/19
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2011/12/18
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:本周(09.08-09.14)市区商品房交易总量996套,面积86056.42平方米,较上周成交下跌306套。从每日的成交情况来看,星期六呈
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内容摘要:招标投标公证申请,应于招标通知(公告)或招标邀请函发出之前提出,特殊情况下,也必须于投标开始前提出。
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发布时间:2016/3/22
文档标签:商铺难卖?他们如何做到没有售楼处的情况下卖掉一整条街?,调查研究
内容摘要:商业街、底商等中小型商业的建设,不仅能够为开发商提供过亿的总销售金额和远高于住宅产品的单价利润,若在前期通过优质的大商户引入或整体包装,也一
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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内容摘要:销售情况:龙湖1-6月住宅销售金额达到12.3亿,超过万科4千万,名列全市第七名,下半年龙湖六盘齐售有望进入北京前三名
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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内容摘要:从项目主体(法人)角度,按照国家现行财会制度、税收法规,采用市场价格,合理确定项目费用与效益的范围与构成,对项目投入产出所带来的直接效益和直
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内容摘要:对于开发后租售模式下的房地产开发项目而言,开发商本身所形成的固定资产大多数情况下很少甚至是零,房地产项目总投资基本就等于房地产项目的总成本费
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发布时间:2010/12/18
文档标签:万科高速扩张中的产品生产模式,市场研究
内容摘要:在行业利润趋薄、公司资产负债率高企的情况下,提高资产周转率是唯一出路
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