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某公司物业管理培训案例 19P
发布时间:2011/9/7
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2011/9/1
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/15
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房地产企业管理标准化之路 6P
发布时间:2011/8/9
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房地产项目开发精细化管理 62P
发布时间:2011/8/8
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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2006年长沙华银园项目分析报告 26P
发布时间:2011/7/26
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发布时间:2011/7/26
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发布时间:2011/7/19
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金融街:2007半年度报告 92P
发布时间:2011/7/8
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仁恒置地:2010年年度报告 60P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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创兴科技:2007半年度报告 40P
发布时间:2011/7/8
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沙河股份:2010年半年度报告 85P
发布时间:2011/7/8
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威尔科技:2008年半年度报告 94P
发布时间:2011/7/8
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华业地产:2006年度报告 66P
发布时间:2011/7/8
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方兴地产:2007年度报告 159P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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中海地产商业地产项目管理规定 53P
发布时间:2011/7/6
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远洋集团合同管理说明 4P
发布时间:2011/6/17
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/3/21
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发布时间:2011/3/21
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狮城百丽庄园策划方案 89P
发布时间:2011/2/10
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万科人力资源管理资源探索与思考 18P
发布时间:2011/1/20
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内容摘要:新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理,应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。
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内容摘要:不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,有选择项目管理型分权模式的。每一种模式的背后,都体现出公司战略的影响
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内容摘要:运营管控:组织与项目运营的环节,战略管控:主要资源:人、财、项目,财务管控:投资与财务形成过程:项目—公司—区域—集 授权程度:先集权、后放
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:为配合贵公司做好前期有关工作,让贵公司更了解本项目附近区域楼市情况。我司组织专业市调人员进行调查,并针对对调研结果,从楼盘的规模、户型、客源
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内容摘要:通过前期对西四环房地产市场典型项目调研分析,并根据项目规划条件及区域环境分析,初步完成了本案部分定位工作,包括本案产品定位、户型分析、价格分
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内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:报告期内,公司以“立足北京,面向全国重点城市和地区,以商务地产为主导,适当持有优质物业,以快速销售型项目为补充,实现公司的持续、健康、稳定发
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内容摘要:2010年,集团继续在经济发达、生活富裕的国际化城市和中国重点发展的战略区域考察和投资位置优越、富有增值潜力的项目和地块,全年集团新增土地储
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:经过多年努力,创兴科技厦门创兴科技股份有限公司投资的“东方夏威夷”等项目形成了一定区域的品牌效应。公司打造了一个良好的房地产开发管理团队。
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内容摘要:上半年,在史无前例的房地产调控政策的影响下,公司采取积极的应对措施,理性定价,积极促进销售,取得良好成效,整体经济运行态势良好,为全年目标任
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内容摘要:世荣实业主要在建项目----里维埃拉超大型社区自2005 年开工建设以来取得了良好的经济效益和社会效益。报告期公司致力于强化产品优势,进一步
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内容摘要:世荣实业主要在建项目----里维埃拉超大型社区自2005 年开工建设以来取得了良好的经济效益和社会效益。报告期公司致力于强化产品优势,进一步
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内容摘要:方興地產(中國)有限公司是中國一家大型優質房地產項目的開發商和投資商,專注開發商用房地產。本公司於2007年8月17日在香港聯合交易所有限公
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:2009年上半年,公司的土地业务收入稳定,确保了公司总体业绩继续增长。另一方面,因全球金融危机持续蔓延,商业地产租赁市场对经济形势的滞后性反
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内容摘要:1、集团文件明确了合同管理工作的整体流程,各项目公司参照执行。2、根据区域公司实际情况,对工作流程进行了明确,并编制了相关的模板、范本。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。万科
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