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苏州石湖华城营销推广策划案 99P
发布时间:2011/3/9
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发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/7
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发布时间:2011/2/16
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发布时间:2011/1/26
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2010年度长沙庆湘阳光晶城营销执行细案 145P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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2010年绿城胶州湾项目整合推广提案 125P
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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2010年绿城胶州湾项目整合推广提案 125P
发布时间:2010/10/16
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天壹项目营销推广方案 77P
发布时间:2008/12/31
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海南维也纳森林推广策划 68P
发布时间:2005/12/30
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2005/5/17
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内容摘要:周边竞争项目不断出现,竞争楼盘下半年将集中上市,区域价格逐渐上升,竞争项目利用价格作为竞争手段的可能性极大,小高层产品市场认可度有一定上升趋
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内容摘要:迅速建立区域市场中的鲜明形象吸引,客户来人、来电;利用优势资源举行有针对性的SP活动,截留竞争客户,促成客户成交,打开局面;强化区域及项目品
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内容摘要:在全新区域打造新的专业市场,如何规避不利因素影响,建立项目差异化的核心竞争优势?
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内容摘要:如何借势力高皇冠国际实现品牌累积区域;如何达到象湖板块共赢与利益独享竞争;如何使项目从众多竞争对手中突围组团;如何处理好大盘的组团推盘关系。
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内容摘要:从香港到上海再到天津又回到上海,我们看到的是中国经济“引擎”的竞争.从“珠三角”,“长三角”,到“环渤海”对比优势分析毋庸置疑,中国乃至世界
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市
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内容摘要:项目开发成功的关键在于对市场的独到认识,为此我司项目小组对本项目所处市场环境进行了详尽的调查分析,包括深圳市总体市场形势、福田区域市场、以及
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内容摘要:项目区位属于城市偏郊区地带,面临区域市场竞争激烈、价格较低,容量有限,区外市场辐射力弱、难以抢占。
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内容摘要:大坪片区在售小户型楼盘较少,前有春语江山,后有大鼎第一时间,以这两盘为竞争代表。与前者比较,项目的配套和交通占优势;与后者比较,地处渝中的区
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内容摘要:胶州市场:基本受市场、政策影响较小,区域基本无竞争楼盘,就本案而言,创造高价不难,难在量。
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内容摘要:产品的稀缺性和区域发展潜力,让我们有理由对项目信心十足。但我们面对的是一个机会与挑战同在的市场,国家政策的影响,竞争对手的增多,我们处在一个
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内容摘要:胶州市场:基本受市场、政策影响较小,区域基本无竞争楼盘,就本案而言,创造高价不难,难在量。
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内容摘要:市场篇——区域篇——竞争篇——项目篇——推广篇——营销篇
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内容摘要:1.整合各方面资源,打破区域堡垒,弱化区域不足;2.充分挖掘唯一性,在强手林立的市场竞争中,保持绝对产品优势和竞争优势;3.全面提升产品销售
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内容摘要:我们的定位策略,寻找市场空间,以差异化的产品和项目定位,抢占市场先机,摆脱区域市场中的同质同价竞争,在产品差异化的基础上,合理利用价格策略,
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