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海伦堡地产三盘联动营销策略方案 168P
发布时间:2013/8/22
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2008北京市万城华府推广策略案 149P
发布时间:2013/8/22
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2008年北京市万城华府推广策略案 149P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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宁波雅戈尔置业·高新区项目推广策略 137P
发布时间:2013/8/15
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07乐山市某新项目营销策划方案 48P
发布时间:2013/8/15
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07年乐山市某新项目营销策划方案 48P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。华侨城目前拥有600亿元固定资产,3.3万名员工,在世界旅游集团中排名第八。2009年11月,主营业务实现整体上市。至此,分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合。其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均享誉国内外。
发布时间:2013/8/6
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香江-世纪名城开盘整合推广方案 22P
发布时间:2013/8/4
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深圳市-三阳路营销推广 15P
发布时间:2013/8/4
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香江世纪名城开盘整合推广方案 22P
发布时间:2013/8/3
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内容摘要:本案以全方位打造海伦堡地产企业品牌,丰富海伦堡地产在中山、珠海区域的市场印象,提升海伦堡品牌的市场号召力的同时,实现三盘联动,创造12个月1
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内容摘要:作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王,告竣万柳,秉政京西”的年度品牌形象,从而
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内容摘要:作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王,告竣万柳,秉政京西”的年度品牌形象,从而
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内容摘要:瀛海名居结合当地区域,注重城市环境规划,用独特营销方式使自己在市场中赢得先机,扩大了品牌知名度,提升了项目在高端市场的形象。此次活动为瀛海名
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内容摘要:盘活资产,地产开发反哺区域城市建设。精耕市场,复合型旅游度假产品线打造。品牌树立,区域标杆项目品牌形象树立。
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内容摘要:开发商良好的市场运作和销售背景,销售部与市场保持随时的交流平台,为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品
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内容摘要:开发商良好的市场运作和销售背景,销售部与市场保持随时的交流平台,为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品
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内容摘要:随着明年市场竞争深化,本区域也将成为市场关注的焦点,随着政府对龙湖天然资源的利用开发,在升达大学、炎黄文明古今文明的相互辉映下,新郑的未来可
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内容摘要:作为金地深圳豪宅市场开山力作,利用项目平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升金地在深圳区域乃至全国豪宅市场的影响力。
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内容摘要:政府需要:项目占据星沙中央核心区域,政府需要其成为影响长沙的高端市场的项目。品牌目标:本案是波隆集团在星沙的第一个项目,通过本项目的成功推广
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续
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内容摘要:从规划、交通、周边商业分布看,此区域是空港新区国际商贸、金融、教育中心,但从现在的居住密度、消费水平看,市场商业价值不成熟,需要培养;而商业
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内容摘要:根据导入期的市场特点和项目现状考虑,目标客源对“香江”品牌心理上已有一定程度的认同,但对本案还知之甚少;从区域特点和竞争性楼盘来看,新站区域
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内容摘要:利用项目优势,结合江岸区市场特色,总体上先启动江岸区域战场,利用地段+产品理念的影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借武汉江岸
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内容摘要:根据导入期的市场特点和项目现状考虑,目标客源对“香江”品牌心理上已有一定程度的认同,但对本案还知之甚少;从区域特点和竞争性楼盘来看,新站区域
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