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发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/26
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/6
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宜昌万达广场2010年营销策略 21P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:做形象提升影响力,弃派单重在做口碑未定开盘具有良机,开展针对特效活动锁定特定目标群体,外销渠道卷入客户
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内容摘要:我们精心打造优秀品质项目,专业的悉心服务,为客户量身定做,倍感尊贵生活。主要是通过多种推广渠道组合进行项目形象宣传,展示独有的品质感和尊贵感
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:区域内99%楼盘采用三级联动带客,亦是最为有效的带客渠道,联动费用4.5%+现金奖 。龙光城无三级联动,推广费约为2%,超额完成销售目标。
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内容摘要:阜阳市场渠道策略继续渗透,扩大其他政府机构、事业单位异地客户开发、积累,异地小型推荐会、路演等形式本阶段到春节前,可举办相关客户公关维系活动
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:06年以危机处理与案场整改为主,营销推广以低成本、直效性渠道为主。任务:主要销售任务是A区剩余300余套产品。销售额约1个亿。
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:主力竞争对手“红星海世界观”4月17日开始启动3期认筹——缴10000元定金领取选房顺序号(6月份开盘),预计看海房源价格10000以上。1
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内容摘要:前期运营调性和推广渠道组合:与滨江新城与梅溪湖并肩,形成三足鼎立态势影响大河西,线上推广渠道灵活组合,后期平推渠道组合受到市场环境的影响明显
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内容摘要:了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如:预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的
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内容摘要:巨人印象: 以与本案有非常相近的产品,已经推售市场一年多,占据相当的市场份额,丰富的面积和价格区间,同时紧临公园和河道,销售情况还不错;
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内容摘要:以递进式营销攻略为营销蓝本,多种营销方式整合并用。树立“城市中心”的形象,针对性的客户渠道拓展与短期爆破式营销解决方案。
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内容摘要:当前客户严重不足,通过新的营销举措,加大现场来人量,迅速扩大并积累新的客源市场;通过科学的蓄水方式和合理的价格策略引导,实现商铺年内成功开盘
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内容摘要:地板的营销渠道变化很大,诸多工厂都有自己的产品展示中心,品牌效应带来的代理商体制逐步完善,市场内交易量减少,市场外交易量增加。
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内容摘要:2008年浙江中房商业发展有限公司凭借十多年的商业地产从业经验,通过了香港“APIN亚房投融” 为期一年多的考察,成功成为其独立授权之浙江代
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