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光电逸港活动推广方案 55P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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山东即墨正大城开发策略报告 134P
发布时间:2013/4/30
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重庆潼南花盛香醍营销执行案 118P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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西安广天地产浐灞项目营销战略方案 102P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/1/15
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化艰难。客户主要来自大武昌区域,大部分是多次置业群体,渠道主要为老带新。
发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/17
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2012年长春万科蓝山项目营销推广计划 132P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:成交量:万象城和时代广场已成为历史,创下涡阳住宅小区市场的典范,近一年多占据市场主导眼球的巨人印象,一期余量房684套,路漫漫长修远兮,攻艰任务弥坚;成交价:万象城从入市价2450元/㎡到4080元/㎡完美收宫,巨人印象以3400—4120元/㎡在持续市场中,旺角广场以高姿态亮相入市,一期取得4070元/ ㎡的价格,个中滋味令人咂舌; 粗略点评:2012年12月—2013年5月,涡阳刚需集中放量,初估约5000套在6个月的周期中持续呈献给市场,在如此的市场放量中,市场将进入混乱疲软期,开发商应该坚持以价换量,积极推货,牢牢抓住恶性市场的节点期。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:精准客户, “游击战”(渠道拓展)与 “运动战”(客户活动)相结合,主动出击,行销拓展替代坐销待客。深耕区域客,辐射异地客。
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:因此之前对于异地拓展的策略和异地客户的定位依然是正确的,应该持续进行下去。受国家宏观政策调控的影响,类似于上海、北京等大城市的投资客在异地购
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:在认知途径条目中,纸媒报广、口碑宣传、户外广告是目前到访客户主要的认知途径。其中占比例较大的有新文化报占19%、亲友推荐占16%、鸿石户外广
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:我们不赞同大规模铺排户外、电视等常规适用型的推广渠道,用大炮打蚊子,那是一种铺张久而久之也是一种疲劳——我们提倡一些更高性价比的推广方式我
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:精准客户, “游击战”(渠道拓展)与 “运动战”(客户活动)相结合,主动出击,行销拓展替代坐销待客。深耕区域客,辐射异地客。
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:活动目的:通过此次尊享活动,进行专项渠道渗透。客户资源的渠道 对接至女企协、私营企业主、各大商会,使此次主导型活动针对性更强,能够达到项目新
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内容摘要:品牌战略导向品牌战略最有效的渠道:报纸、电视和展会以媒体广告渠道和活动营销渠道为主,户外广告渠道相配合。媒体宣传以“主题”贯穿,全年媒体投放
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内容摘要:巨人印象: 以与本案有非常相近的产品,已经推售市场一年多,占据相当的市场份额,丰富的面积和价格区间,同时紧临公园和河道,销售情况还不错;
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发布时间:2013/1/10
文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化
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内容摘要:以递进式营销攻略为营销蓝本,多种营销方式整合并用。树立“城市中心”的形象,针对性的客户渠道拓展与短期爆破式营销解决方案。
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内容摘要:当前客户严重不足,通过新的营销举措,加大现场来人量,迅速扩大并积累新的客源市场;通过科学的蓄水方式和合理的价格策略引导,实现商铺年内成功开盘
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内容摘要:经济形式导致的对通胀预期引起投资偏好变化:大部分投资者选择“多元化投资以分散投资风险 ”,而房产投资尤其是保值功能最大的高端物业投资成为投资
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:本案传播途径相对单一,来电来访途径以附近、路过以及朋友介绍为主,主要的媒体渠道为户外媒体,网络媒体效果一般,短信以及平面媒体效果较差,解决本
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内容摘要:报广、房地产报、短信、围挡、推荐类为蓝山的主要认知渠道;建议明年加大投入力度;2、 围挡效果较好,但由二明年沿街围挡拆除,建议增加以产品信息
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内容摘要:成交量:万象城和时代广场已成为历史,创下涡阳住宅小区市场的典范,近一年多占据市场主导眼球的巨人印象,一期余量房684套,路漫漫长修远兮,攻艰
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内容摘要:●确定项目形象格调与品位价值●打造体现项目定位的展示空间●制定匹配项目形象的推广策略●寻找符合项目形象的推广渠道●提供国际一流标准的营销服务
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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