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雨花区区政府物业管理标书方案 110P
发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/4/25
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职业经理的高效执行讲座 24P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/20
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文档标签:企业管理
内容摘要:到了他们的“科学博物馆”,最让我感兴趣的是“数学模型馆”。正态分布的模型、用肥皂泡做的最小化模型、宇宙速度来源于:房地产E网-www.fdcew.com房地产E网-http://www.fdcew.com/ 倍讯易-http://www.pxyi.net/模型等等,都是我从来没有见过的,以前都是在书本上看文字,从来没有这样直观。宇宙速度模型是用钢球做成的,达到一定的速度钢球做圆周运动,再到一定的速度钢球做抛物线运动,再高到一定的速度钢球做双曲线运动。卫星达到一定的速度就摆脱地球的吸引力了,人造地球卫星就是根据这个原理造成的。我在“数学模型馆”看了很长时间。
世联地产风水建筑研究理论 26P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/18
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发布时间:2012/2/3
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 197P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/1/10
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
中国地产融资通路全解拿钱的22条军规 124P
发布时间:2010/1/10
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文档标签:中国地产融资通路全解
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的来临。与此同时,一些聪明的敢为人先的房地产企业开始埋头苦练内功,准备着一场房地产融资革命。
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。
发布时间:2004/11/4
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内容摘要:工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来,我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发
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内容摘要:为认真贯彻落实自治区、地区及哈密市安全生产工作会议精神,进一步强化哈密市非煤矿山的安全生产督查管理,巩固去年非煤矿山专项政整治成果,根据《哈
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:本项目建筑形态为高层建筑,而合肥市现在的商品房市场又是以多层为主导,空置物业基本上为高层、小高层及面积过大的多层复式顶层,为了实现地块经济价
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内容摘要:热销及滞销产品:当前市场供应和需求均以三房为主,中等面积三房和中等面积两房客户接受程度最高,此外,最近刚刚出现的LOFT户型也深受客户追捧;
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发布时间:2010/1/10
文档标签:中国地产融资通路全解
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的
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内容摘要:有很多极力鼓吹专业化的学者忽视了在西方有发达金融市场,所以经理人的多元化行为立即会被股东制止,因为与其让经理人拿钱去搞多元化,还不如把钱给股
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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