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2010年芜湖绿地国际广场整合推广方案 118P
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2011年8月《策略与创意》全系 355P
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内容摘要:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”
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内容摘要:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”
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内容摘要:通过我司两个多月以来对项目的不断深入,我们充分认识到本案是一个可塑性非常强的项目,相信通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和
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内容摘要:细分为4个招商策略:倡导投资者差异化经营关注“主力店”和“品牌店”效应控制招商节奏选择好开业时机
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内容摘要:作为一个全国化的高端品牌,永远不要与普通项目相提并论,也不要与所谓的甲级办公、五星酒店相比。我们唯一要做的,就是将“绿地”品牌拔高、拔高、再
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内容摘要:作为香港建设在天津的第一个运作项目,保证项目安全、快速销售,建立良好的市场口碑,树立地产品牌地位,同时实现利润最大化,创造最大价值是本案应该
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内容摘要:价格与地段是客户最敏感也最重要的驱动力因子;万科品牌、万科物管、全装修是重要也较敏感的因子,后期营销推广需着重发力。
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内容摘要:开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意
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内容摘要:开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意
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内容摘要:假日风景无论在媒体的视线中,还是在竞争环境里,其因品牌、产品、全装修,赢得追捧,在消费者认知中,成为佼佼者;同时在开发的成熟度、营造生活舒适
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内容摘要:绿城房产自桂花系列开始,17年房产营造,布局50城,在全国地产界奠定了高端物业营造专家的地位,作为一家根植于浙江的房产开发企业,绿城品牌对浙
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内容摘要:万科在全国是公认的第一品牌。但是在深圳,在众多开发商挤压中,万科与他们的距离不是很明显,万科在二线关外的纵深开发中也没有绝对的领导权,万科品
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内容摘要:我们愿意与绿原城乡建设有限公司进行捆绑式深度合作:第一,建立一支专门项目小组,为甲方提供全方位营销服务,包括:持续市场调研、营销策划、产品研
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内容摘要:如今我们提出的“高科技”,并不是以上列举的简单配套,而是真正“科技以人为本”“科技改变生活”的高科技入户的概念,将科技融入生活每一处细节,让
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内容摘要:富足、消费能力较强,对城区有一定辐射力强缺少“品牌”领导的相对不成熟市场,消费者重品质、好面子。2010年市场相对平稳排屋、高层供应充足,竞
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内容摘要:进入2011年,项目进入全面成熟阶段,全年新推货量近700套,但园林环境等硬件设施需下半年才能陆续开放,因此上半年需要依靠万科品牌及区域价值
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内容摘要:1、树立卓越地产的企业品牌2、塑造卓越· 香樟美域在中小项目中品质第一的项目形象3、成为中小项目的价格领跑者4、以运作大盘的营销高度统揽全局
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内容摘要:伴随着一个中央企业从品牌到项目的全程“落地”,我们得以从商业地产和住宅地产这两个不同的领域,去观察和发现这个正处于变革中的东北第一大城市,去
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内容摘要:品牌战略包含了企业品牌和项目品牌这一对母子品牌战略的优势共振和叠加。在品牌战略上,绿城集团采用的是母子品牌战略结构如“绿城·丁香公寓”、“绿
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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