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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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顺驰商业项目拓展规划 16P
发布时间:2012/12/21
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内容摘要:模板工程是主体结构质量的重要保证,将直接影响混凝土质量和施工进度,在主体结构施工阶段为占用工期最长,成本较高的分项工程。模板配制方案必须从质
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内容摘要:目前市场上比较流行的是介于以上两者之间的一种半地下车库,它既不占用容积率,成本也低于全地下车库。
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内容摘要:钢结构工程概况 3 2、 施工难度与技术关键 13 3、 工程管理目标 15 3.1 质量目标 15 3.2 工期目标 15 3.3 工程成
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开収的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,耄本案全案推幸期仅有1年4个月
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内容摘要:施工方案是保证施工质量、保障施工安全、确保施工进度、控制施工成本、指导施工工艺具体实施的技术性文件。鉴于目前电梯施工方案内容形式各异,编制质
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验。
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:国际一体化的今天,中国庞大的消费市场吸引着全球资本的关注,而对于首都北京而言,打开北京的门,就等于打开了中国的门。望京,城市中心区边缘临近国
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:地上面积仅占总建面的35.7%,将难背负项目全部的开发成本;地下空间的挖掘利用是本项目操作的重点。
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内容摘要:这将是一场行业内的研讨盛会,我们将凭借团队自身丰富的经验,以严谨、专业的态度,精准化执行,严格把控每个细节,力求尽善尽美的展示这次论坛的格调
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。通过商业二手和住宅二手的共同发展,形成两条腿走路
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:作为最理想的可再生能源,太阳能具有“取之不尽,用之不竭”的特点,而利用太阳能发电具有环保等优点,且不必考虑其安全性问题。这在发达国家得到了高
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