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发布时间:2011/11/14
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2011/11/3
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合同能源管理项目商业策划书 38P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2007/10/30
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文档标签:市场研究,全年苏州吴江房地产市场分析报告
内容摘要:年内的频繁加息,对于房地产市场的影响相应其他行业更为明显。如今按揭置业是投资置业者购买房产的主要方式,连续的加息,增加投资置业者的投资成本,加之目前“股市”“基金”的火热局面,投资将资金者转向股市,楼市的观望气氛逐渐加重。
发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2010/10/28
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框剪高层多功能写字楼施工组织设计 48P
发布时间:2015/10/26
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2010/10/11
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1-5月全国房地产运行数据点评 10P
发布时间:2012/10/22
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/6/25
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2015/10/13
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发布时间:2012/10/25
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内容摘要:很简单的道理,土地市场价格进入持续上涨通道,建造商品住宅的土地成本上涨,房价不可能不上涨,从这个角度来看,2013年的住房用地计划即使全部完
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:很简单的道理,土地市场价格进入持续上涨通道,建造商品住宅的土地成本上涨,房价不可能不上涨,从这个角度来看,2013年的住房用地计划即使全部完
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内容摘要:很简单的道理,土地市场价格进入持续上涨通道,建造商品住宅的土地成本上涨,房价不可能不上涨,从这个角度来看,2013年的住房用地计划即使全部完
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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发布时间:2007/10/30
文档标签:市场研究,全年苏州吴江房地产市场分析报告
内容摘要:年内的频繁加息,对于房地产市场的影响相应其他行业更为明显。如今按揭置业是投资置业者购买房产的主要方式,连续的加息,增加投资置业者的投资成本,
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内容摘要:央行在半年内连续3次降息,购房者承受的利率成本打了85折。目前商业贷款和公积金贷款的利率,都已经比金融风暴之后的“四万亿”时代还低! 面对这
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:房地产开发过程中若干法律问题的风险防范与规避开发模式、选地思考、成本分析及土地竞购实务中国房地产明天与企业的作为国外的房地产市场发展经验和房
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内容摘要:本施工组织设计体现了我司对xxx工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完整的技术性指导文件,用以指导工程施工,确保优质、高速、安全地完成本
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:09年3、4月份,由于积压一年的刚性需求大量释放,使全国主要城市的房地产市场均不同程度地出现了成交量大幅回升的现象。1-4月,全国商品房销售
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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内容摘要:最近几年,出于降低成本、改善竞争力并创造新的价值的考虑,全球软件外包逐渐成为行业发展的亮点和新的经济增长点,多年来保持了高速增长的态势。
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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