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北京某小区水暖工程施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49
发布时间:2015/11/27
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X市广场项目施工组织设计 31P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2015/11/4
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鄂尔多斯房地产项目市场调查报告 63P
发布时间:2010/2/11
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发布时间:2015/4/15
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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2008年房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2008/11/25
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2010年房地产市场决策程序 156P
发布时间:2015/11/22
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房地产全过程成本控制与精细化管理之道 138P
发布时间:2015/11/22
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房地产全成本管理讲座 24P
发布时间:2015/11/23
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
发布时间:2007/11/25
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文档标签:北京星火房地产开发有限公司,市场研究
内容摘要:根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件,本次评估主要采用成本加和法(也称“资产基础法”)对「北京星火」的股东全部权益价值进行评估。
中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
阅读量:41
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2013/11/13
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全程策划及销售总代理合作协议书 16P
发布时间:2015/11/6
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2012/11/14
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内容摘要:一、本次分析报告背景说明二、全国高端高层精装各档次配臵分析三、高端高层精装配臵客户需求分析四、精装成本简析五、案例研究——成都〃誉峰六、分析报告总结
发布时间:2014/11/10
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2011/11/10
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------
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内容摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措
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内容摘要:在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全
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内容摘要::房价出现反复向下的可能性已经比较大,二手房市场将率先出现降价,投资性业主出货趋势将很快加剧。一方面资金压力和持有成本增加,另一方面价格预期
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:经贵司委托,我司组织相关人员对项目及达旗整体发展情况进行全面综合的调查了解。经对达旗的调研,并对项目周边市场与相关业态进行的综合调研分析,同
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内容摘要:受长大投资委托,深圳黑之蛛广告有限公司长沙分公司近期就长大投资所投资开发的长沙市芙蓉南路项目进行了全面的综合性市场调研,调研区域涉及长沙市天
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:房地产企业成本管理体系,项目管理
内容摘要:成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
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内容摘要:全国大环境、城市居住环境、人口结构、供求关系、开发成本、目前商品房成交均价的走势、
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,房地产全过程成本控制,精细化管理之道
内容摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产全成本管理讲座,活动策划
内容摘要:技术标分析、商务标分析,见:某庭铝合金门窗技术标分析、某庭铝合金门窗商务标分析、某庭外墙涂料技术标分析
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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发布时间:2007/11/25
文档标签:北京星火房地产开发有限公司,市场研究
内容摘要:根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件,本次评估主要采用成本加和法(也称“资产基础法”)对「北京星火」的股东全部权益价值进行评估。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:一面是全国各地的旅游地产项目百花齐放,一面是国家土地政策日趋收紧,获得土地难度与成本提高的形势下,越来越多的开发商转向旅游度假主题来获取土地
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下:
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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发布时间:2012/11/14
文档标签:2012年5月,分析报告,全国高端高层精装配置
内容摘要:一、本次分析报告背景说明二、全国高端高层精装各档次配臵分析三、高端高层精装配臵客户需求分析四、精装成本简析五、案例研究——成都〃誉峰六、分析
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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内容摘要:本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨,以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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