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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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碧桂园成本控制5板斧 3P
发布时间:2015/12/7
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招标文件从施工方案,人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标,如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,并以雄厚的整体实力为依托和后盾,优质高速地完成本工程施工,交出让业主满意的精品工程。
X市广场项目施工组织设计 31P
发布时间:2015/11/27
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北京某小区水暖工程施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据………………………………………1二、工程概况………………………………………1三、施工部署………………………………………7四、施工准备………………………………………10五、施工总平面布置………………………………11六、施工总进度计划………………………………12七、主要分项工程施工方法………………………12八、主要资源需用量计划…………………………20九、质量管理及保证措施…………………………20十、技术资料管理及保证措施……………………22十一、工期保证措施………………………………23十二、现场文明施工管理及保证措施……………24十三、环保、环卫管理及保证措施………………26十四、安全管理及保证措施………………………28十五、消防、保卫管理及保证措施………………34十六、季节性施工措施……………………………36十七、成本管理及降低成本施措…………………38十八、新技术推广应用……………………………39
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
房地产开发中的工程技术管理 58P
发布时间:2015/11/27
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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某大学图书馆施工组织设计 32P
发布时间:2015/11/27
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某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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房地产全成本管理讲座 24P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
房地产全过程成本控制与精细化管理之道 138P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但碧桂园交付的公寓带全屋装修均价总能低于同行,它是靠什么打破了强大的成本魔咒,本文将从以下五大层面
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内容摘要:在追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:公司经常根据顾客、产品、时间、地点等差异来制定不同的价格。差别定价指房地产商按两种或两种以上的价格来销售物业,而这些价格不一定完全反映成本费
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:一面是全国各地的旅游地产项目百花齐放,一面是国家土地政策日趋收紧,获得土地难度与成本提高的形势下,越来越多的开发商转向旅游度假主题来获取土地
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招
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内容摘要:在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全
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内容摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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内容摘要:第1章 编制依据 1第2章 工程概况 3第3章 施工总体部署 3第4章 施工准备工作 4第5章 施工现场平面布置图详见附录 7第6章 主要项
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产全成本管理讲座,活动策划
内容摘要:技术标分析、商务标分析,见:某庭铝合金门窗技术标分析、某庭铝合金门窗商务标分析、某庭外墙涂料技术标分析
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,房地产全过程成本控制,精细化管理之道
内容摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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