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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/19
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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告 50P
发布时间:2012/12/17
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2012年度吉林中海紫御推广传播策略提报 238P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/16
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思源2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:目前中国铁建·长阳国际城项目住宅部分已经售罄,开始着手商业部分的销售工作,为配合商业销售,需要重新理清思路。顺应市场需求,谋求最佳的推广解决
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内容摘要:2001年,我代表万科集团,从广州回到故乡成都,解决成都项目的问题点。在考察过程中,我发现,国内各大城市的城市综合体地产基本上还处于沉睡期,
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内容摘要:目前中国铁建·长阳国际城项目住宅部分已经售罄,开始着手商业部分的销售工作,为配合商业销售,需要重新理清思路。顺应市场需求,谋求最佳的推广解决
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:滨海浙商大厦项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作
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内容摘要:解决几个核心问题项目在区域内的角色及竞争力?项目2012年的整体营销策略?2012年项目全年推广主题?现今市场情况下客户来源问题?围绕项目目
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内容摘要:远洋西青项目在产品定位和设计完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出
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内容摘要:品位广告现拥有一支具有品牌形象建设能力、优秀创意能力和丰富实操经验的专业服务团队;品位广告下设创作部(品牌策略、文案、设计)、媒介部、市场部
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内容摘要:承蒙信任与支持,为解决贵司开发的无锡[五洲国际装饰城]项目营销推广及销售事宜,我司与贵司确立合作关系,并成立工作小组,前往无锡进行全程操作。
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内容摘要:淡季即将来临,项目销售节点基本确定,如何利用互联网平台在短时间内帮助项目建立辨识度,树立独一无二的形象,实现全国化传播,成为必须解决的首要问
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内容摘要:世界经济的全面回暖才是国内经济快速发展的基础,在目前外需短期改善无望、内需扩张无法根本解决的情况下,中国经济恢复高速增长尚需时间。
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内容摘要:世界经济的全面回暖才是国内经济快速发展的基础,在目前外需短期改善无望、内需扩张无法根本解决的情况下,中国经济恢复高速增长尚需时间。
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内容摘要:全面解析长沙产权式酒店推广脉络一、当前产权酒店市场状况二、项目扫描三、项目营销需要解决的主要问题四、开盘前营销推广基本思路五、工作计划表六、
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内容摘要:细分市场:销售人员对已有客户及西安乃至全国的目标客户进行细分,明确了解客户需求和顾虑。各个击破:经理直接与客户洽谈,按客户的不同特点和需要,
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内容摘要:全案不是设计工作室,今久不会把着眼点只放在LOGO好不好看、设计潮流不潮流,slogan够不够有味道这些模式化的东西上,今久是解决实际问题来
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内容摘要:西岸观邸装修交流会给广大西岸观邸业主提供现场答疑解惑的机会,实现一站式全方位解决设计装修的后顾之忧,进一步促进鸿客会与业主会员的情感交流。提
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内容摘要:第二个关键词,与客户组成有关。本片区相比花园路版块,发展价值和投资价值弱,相比北环以北和五龙口版块,价格偏高。因此,版块对于其他片区的客户而
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